Major Lääne-Euroopa ettevõtted on näide sellest, kuidas pädevad turustamise firma mõjutab otseselt edu laienemine turgudele toodetud kaupade ja teenuste, samuti tootmise mitmekesistamist, kui selline vajadus.Meetodid strateegilise analüüsi selline firma pideval kasutamisel, sest tänu neile on majandusüksus saab objektiivselt hinnata test turul tootevalik ja rikkust konkreetseid tooteid.Lisaks on võimalus vaadata konkurentide tegevust ja leida uus turg sektorites, kus saab tutvustada oma tooteid.
strateegiline analüüs on oluline osa planeerimise, tegutsedes strateegilise juhtimise vahend, kasutades võimalik objektiivselt hinnata ettevõtte tegevust ja teha kindlaks need valdkonnad, kus ta on kõige kasulikum investeerida raha.Meetodid strateegilise analüüsi moodustatud alguses 70s, mis tähistas uue ajastu äri on juba põhinevad otsida ja kindlaks elanikkonna vajadusi, järk-järgult loobuda üldisel pakutavate kaupade ja teenuste kohta.Selleks ajaks, kui mõnes turusegmendis olid liiga küllastunud kaupade ja teenuste, samas kui teised, vastupidi, kogenud terav.Lisaks mõjutab ka kiireid edusamme ja kasutuselevõtu infotehnoloogia, mis nõudis uute lähenemiste töötada ja leida uusi võimalusi, kuidas edendada teenuseid.
strateegiline analüüs ettevõtte sisaldab mõningaid vektorid, kõige olulisemad on järgmised:
1. vektor kasvu, mis määrab ulatust ja aktiivsuse taset tulevikus tootmist.Peamine komponent selles juhendis on turu laiendamiseks ja uue tootevaliku.Meetodid strateegilise analüüsi hulka plaani-maatriks, mis koosneb järgmistest teguritest:
- turuosa suurenemist (uued tooted, madalad hinnad, varude, omandamine konkurendid, ja nii edasi);
- otsida uusi turusegmente;
- uute toodete ja teenustega;
- tootmise mitmekesistamist (uute toodete, samuti leibkondade jaotusest. Uutes piirkondades).
2. konkurentsieelise - on kõige olulisem vektor strateegilise analüüsi, mis sisaldab analüüsi olemasolevate ja potentsiaalsete konkurentide samuti kindlaks oma plussid ja miinused.Seoses sellega tegi ettevõte põhjalik analüüs kasu, mida ettevõte saab kasutada, et saavutada oma eesmärgid.Meetodid strateegilise planeerimise tingimata sisaldama kulude minimeerimine, alguses turule sisenemine, samuti eristada tooteid ja teenuseid.Selle ülesande täitmiseks on ettevõtte turundusosakonna strateegia väljatöötamist, pea, raamitud teda pikaajaline kava koos jaotus täpsed kuupäevad teatud sündmusi.
tuleb rõhutada, et bet ainult uute toodetega ei ole kasumlik, sest Ettevõtte juhtimise ja leiutaja kiiresti närbuvad ja firma kohe konkurendid püüavad kopeerida selle toote ja selle analoogid tekitavad kiiresti niisuta tekkinud selle elanikkonna vajadusi.
3. Synergy või mõju 2 + 2 = 5.Piisavalt huvitav nähtus, et märkas turundajad juba piisavalt kaua.Selle sisuliselt seisneb selles, et tänu ühisele personali kasutamist oma sissetulek ületab selle summa, mida on võimalik saavutada igaüks neist eraldi.Teisisõnu, interaktsiooni mitmest tegurist, üldtulemusest on suurenenud tootmist mitu korda.Siiski tuleb arvestada, ning selline asjaolu, et sünergism ei saa olla ainult positiivseid kui ka negatiivseid.Näiteks oleks olukord, kus ettevõte siseneb väga konkurentsivõimeline tööstus, millel on vähe kogemusi selles valdkonnas.
4. Paindlikkus rakendamise strateegilise kava, mis on oluline aspekt tänapäeva äri.Täna, infotehnoloogia nii kiiresti tuuakse tegevusvaldkond, et edu iga ettevõte on vaja aega, et kohandada oma sihte ja eesmärke, tuues kategooria kõige ülimalt vast.
Lisaks tehnikad tuleb ka esile erinevaid strateegilise analüüsi, mis võimaldab kõige täielikult koguda vajalikku teavet toodete, teenuste, nõudlus, pakkumine, klientide, konkurentide ja nii edasi.
Niisiis, peamised liigid strateegiline analüüs on järgmised:
- SAMM analüüsi (või kahjurite-analüüs).See on otsida informatsiooni väliskeskkonnast, saab näha, kuidas see mõjutab lõplikku kaupade ja teenuste kohta.Seal on analüüsitud sotsiaalsete, majanduslike, poliitiliste ja tehnoloogilise keskkonnaga riigis, kus on plaanis tutvustada uut tootevalikut.
- analüüsi konkurente.
- organisatsioonikultuuri analüüsi.
- analüüs praegune strateegia.
- Portfolio analüüs äri.
Kokkuvõttes taas ma tahan rõhutada, et ainult pädeva turundusstrateegia saab olla edukas edendada kaupade ja teenuste turumajanduslikke, sest praegu on õigesti valitud lähenemisviis on peamine tegur edu ja strateegilise analüüsi meetodite oluline roll siin.
