Kogu oma ajaloo inimkonna püüab kuidas tõhusamalt töötada minimaalset vajalike ressursside, sealhulgas tööaeg.Juba sajandeid, oleme välja töötanud terve teooria selle kohta, kuidas teha tööd võimalikult efektiivne.Kõik need teooriad on nüüd kajastatud teadus nagu juhtimine, eriti selles osas, mis puudutab tööd personali.Üks kõige olulisemaid meetodeid juhtimine on analüüsida kasutamine tööaja.
Seda meetodit esindajate poolt väljapakutud esimesi School of Management - nn teaduslikud kooli.Selle esindajad tuli mehe samal viisil nagu töö masin, mõistes, et mida teostab töötaja tegelikult sama tüüpi, mis tähendab, et saate kuidagi muuta need tõhusamalt täita.Sel juhul analüüsi tööaja vähendati zasekaniyu kuluvat aega iga tootmise samm.See on tänu selle meetodi kasutamine on teaduslikult tõestatud kasu tööjaotus, mis hiljem osutus veelgi edukamaks abiga konveier tootmine Hr Henry Ford.
Täna kasutamise analüüs fondi tööaja on mõnevõrra teistsugust korda.Kõigepealt pead kindlaks, mida on võimalik analüüsida kasutamise ajal tootmisettevõtete, ja mitte tootmise, st need, kus töötaja tegeleb peamiselt kontoritööd.On loogiline eeldada, et eri tüüpi ettevõte loogika see meetod on pisut erinev, kuid üldiselt jääb samaks - sa pead aru saama, mis tegevus leiab kõige tööajaga töötajad ja proovige ette kujutada, kuidas saate optimeerida, kuidas nad töötavad.Analüüs töötajate kasutamise aja suuri tööstusettevõtteid näitab, et kõige lihtsam viis, et parandada tõhusust ettevõtte on maksimeerida eraldamine tootmistegevuse - lihtsamate toimingute töötaja poolt, tõhusam ja kiirem kui ta seda teeb, järk-järgult suurendades liikumist saab automaatselt.
Üsna erinev on olukord büroo töötajad.Analüüs kasutamise fondi tööajaga töötajate suurte bürookeskust punkte teine probleem - kontoriametnikud ei täida monotoonne füüsilist tööd, nad on rohkem tegelenud vaimse tegevuse, lisaks on nad sageli seotud selline mõiste nagu "tähtaeg" - viimane tähtaeg tööd.Normaalne inimese psühholoogia ütleb neile ebamõistlikult shutdown enne tähtaega, nii et see on sageli lükkuda määramatusse, ja siis teha viimasel hetkel.
Analüüsitakse tööaja büroo töötajad, siis peab arvestama ka välised tegurid tegutsev töötaja, nagu valgustus, atmosfääri meeskond, peavad katkestama töö konverentse ja koosolekuid, ja nii edasi.Tõhus meetod tootlikkuse tõstmine on kahepoolsed majanduslikud stiimulid - näiteks lisatasude maksmine enneaegsete töö üleandmise ajal, ning samaaegse rakendamise eest trahvi hiljem tarne tähtaeg.See meetod näitab kõige tõhusamalt töötamisel büroo töötajad.
analüüs tööaja ettevõtte töötajad ja meetmete võtmist, et parandada tootlikkust on mõned kõige olulisemad korra haldamise iga ettevõte, pärast kõiki töötajaid tõhusalt tööle, seda rohkem kasumit toovad.Soovime meie lugejatele ja tõhusa toimimise suurt kasumit!
