personalijuhtimine - tegevus, mille eesmärgiks on pakkuda ettevõtetele kvalifitseeritud töötajad, nende tegelikku kasutamist ja arendamist, et suurendada tõhusust ettevõtte kui terviku.
Seoses tõhus inimressursi kasutamist, peamine vahend majanduse mõjutamiseks tõhususe ja tulemuslikkuse töös iga töötaja motivatsiooni.Võttes aluseks need või muud liiki motivatsiooni, eristada selliseid meetodeid personalijuhtimise:
- majanduslik meetod - hõlmab ainult majanduslikku abil motivatsiooni, nagu palgad, preemiad, raha boonused ja muud;
- organisatsioonilise ja halduskorra meetod - motivatsiooni ettekirjutusi, mis põhineb asutuse juht, kõhklematu kuulekus ja kõrge distsipliini töötajate hulgast;
- sotsiaal-psühholoogiline meetod - moraalse ja psühholoogilise soodustamiseks ja edendamiseks töötajat, põhineb psühholoogilist portreed töötajate ja erinevate psühholoogiliste meetoditega.
Eraldi eraldada tegevus nagu kriisiohjamise töötajad organisatsiooni, mis on rida otsuseid ja tegevusi, inimressursside juhtimine üldiselt, mille ainus eesmärk - säilitada elujõulisus ettevõtte kriisist üle minimaalse inimressursid.
Personalijuhtimise kriisi ajal sisaldama järgmisi teemasid ja probleeme:
- teket spetsiaalne meeskond kõrgemate ja keskastme juhtide, võime kohaneda ettevõtte muutuvatele turutingimustele;
- säilitamine kõige väärtuslikum inimressursse ettevõtte - kogenud spetsialistid, juhid ja töötajad, kes aitavad arendada ja äriühingu tegevust, mis on maksimaalne;
- ei vähenda inimressursse, ning tuues selle kõige tõhusa organisatsioonilise struktuuri, mis vastab kõigile ettevõtte all muutunud turutingimustes;
- vähenemine (ideaalis - täielik kõrvaldamine) sotsiaalse ja psühholoogilise pinge meeskonna tase usaldamatus juhtkonna.
Üks tähtsamaid asjaolusid, et tagada juhtkonna organisatsiooni kriisi ajal on maksimaalne kasutegur on valida õige personalipoliitika.
on neli peamist tüüpi kriisiohjamise personalipoliitika:
- passiivne - tegevus nii töötajate ja juhtkonna ei ole selgelt määratletud kava ja tavaliselt mille eesmärk on kõrvaldada negatiivsete mõjude kriisi;
- aktiivne - ettevõtte juhtkond on täis teavet ja prognoose turu kriisi ja on meetodid ja vahendid kokkupuude kriisiga tervikuna;
- reaktiivne - juhtimine on üldine järelevalve ja kontrolli üksikute sümptomite kriisi, rakendades mõningaid meetmeid, mille eesmärk lokaliseerimine negatiivseid mõjusid;
- ennetava - aktiivse erineb ainult vähene vahendite ja meetodite mõju kriisiohje organisatsioon.
korralikult planeerida juhtkonna organisatsiooni - üks tähtsamaid tingimusi, mis võimaldab ettevõttel püsima jääda igas kriisiolukorras.
