Miks inimesed töötavad?Tundub loll küsimus.Et saaks osta riideid, toitu, maksta üüri.See tähendab, et see oleks võimalik vaikselt vastata: "Selleks, et saada makstud."See võiks olla.Kuid praktika näitab, et paljud kvalifitseeritud töötajate loobuda oma kõrgelt tasustatud töökohti ja minna teisi ettevõtteid, sageli väiksema palgaga.Miks see nii on?Enamikul juhtudel, sest pea selle teise firma teab, mida mitte-motivatsioon ja võiks midagi töötajate suhtes.Proovime aru saada, mis motivatsioon on ja mida tema seisukohti on kasutatud kaasaegseid juhid.
Motivation - meetmete kogum ja võetud meetmete juhtimise parandamiseks töötajate kaasamine parimal oma kohustuste täitmisel.Ei ole raske ära arvata, et kui iga töötaja antakse kõige töö tulemuslikkust osakonna või ettevõtte kui terviku paratamatult suurendada.On kaks võimalust, mis võib huvi pakkuda töötajatele: materiaalne ja immateriaalne motivatsiooni.
rahaline motivatsioon Financial motivatsiooni saab väljendada mitte ainult kasvu palk, vaid ka saada auhindu, preemiaid ja huvi.Kõik need meetodid on oma lõkse.Näiteks paljud juhid eelistavad tõsta palku väikestes annustes, kuid mitu korda.Samas on tõestatud, et parim motivatsioon on ühekordne, kuid olulist palgatõusu.Kui ettevõte maksis boonuseid, kõik töötajad peaksid täpselt teadma, millistel juhtudel nad saavad tasu.Kui auhinna muutub regulaarseks osaks kogu makse, see kaotab selle motiveerivat mõju.
vaimse edendada tööjõu
materjali stiimulid töötada - see on kindlasti oluline stiimul parema tulemuse.Aga mitte alati, et ta muutub väga oluline.Materiaalsete vajaduste kõrval seisev isik esiteks, kuid nende kõrval ta vajab side, austust ja enesetäiendamise, et on, et raha ei saa osta.See on nende inimeste vajaduste põhine mitte motivatsiooni.Selle tähendus seisneb selles, et puudub raha maksmine soodustada töötajate professionaalse saavutusi.Kuid iga manager paratamatult silmitsi probleemiga individualiseerimine.Mingil hetkel elus vajadusi kõik inimesed on erinevad, ja hea juht, pead olema hea psühholoog, et mõista erivajadusi oma töötajatele.
vaimse motivatsioon võib olla suunatud või suunamata.Näide suunatud stiimuli võib olla sünnipäeva tervitus või lihtsalt kiidusõnadega pea hästi tehtud töö.Väga sageli sõnaline tunnustamine sisuliselt võimalik hoida isik tööl on parem kui rahalise preemia.Teine meetod on üle uuele ametikohale kõrgem staatus.Seega vastavad tunnustamise ja eneseteostust.Julgustada üks töötaja, ei saa olla liiga overzealous - töö vastu huvi teiste meeskonnaliikmetega võib väheneda.
adressaadita mitte-motiveerimine aitab kaasa töö kvaliteedile kõik töötajad.Nendeks firmaüritusteks, valdkonnas ürituste, koolituste, sotsiaalne pakett.Isegi paremate tingimuste loomine tööd, nagu uued seadmed, kliimaseade kontoris, kena mööbel, kohvimasin, suurendada töötajate huvi nende ametialase tegevusega.Töötajaga ettevõte, mille kõik tingimused ei ole tõenäoline, et otsida tööd mujal.
