täiesti hea juht peab teadma, kuidas töötada personali nii, et iga nõuetekohaselt oma mandaadiga ülesanne.Just seda teha?Ei, see ei ole lihtne.Peamine on, et inimesed on erinevad ja seetõttu said pea natuke leida üks viis mõjutada alluvad.Muidugi, need meetodid peaksid olema küllaga.
töötajate motiveerimiseks organisatsioonis
üldise edu sõltub suuresti sellest, kuidas iga üksiku.Äri, see peaks olema selgelt reguleeritud.Meeskond, kes ei tööta maksimaalselt, ei võimalda ettevõttel areneda ja saavutada soovitud tasemel.Kaasaegsed teooriad motivatsiooni personal on küllaga.Kumba kasutada, tuleb otsustada ise juht.Üldiselt väärib märkimist, et süsteem motivatsiooni on väga sarnased.
Räägime, et üldse aru täna motivatsiooni.Kui eemaldate pool kõik keerulised sõnastust, siis võib öelda, et see on midagi sellist, millega on positiivne tulemus, et kõik jõupingutused tasuvad end ära.
Kahjuks paljud inimesed võtavad oma tavapärast tööd ilma palju entusiasmi.Mis see viib?Ja pealegi, et oma töö tõttu ei ole tähelepanuväärne, kuid rahuldava või vastuvõetava.Miks on töötajate motiveerimiseks organisatsioonis on sageli madal?Põhjused on erinevad:
- inimesed on rahul oma palga;
- töötajad ei näe tulemusi nende töö või arvavad, et need väikesed;
- no karjäärivõimalusi;
- halvad töötingimused, ja nii edasi.
Põhjuseks on asjaolu, et vastavalt meeskond eesotsas saamatud inimesed, kes ei suuda panna inimesi tööle nii nagu sa tahad.
töötajate motiveerimiseks organisatsioonis saab teha mitmel viisil.Väärib märkimist, et mõned neist on tuntud ja lihtne, kuid on neid, mis on oma olemuselt väga keeruline.Muidugi, viimane saab õigesti kasutada ainult tõeline eksperdid oma valdkonnas.
Kõige tavalisem motivatsioon jaguneb mitterahalise ja rahalise.See on lihtne uskuda, et see on väärt tasu teeb meid töö.Väsimatult.Raha - see on, mida valitseb tänapäeva maailmas.Enamasti, ja nad lähevad tööle, et raha inimestele seda, mida nad ei taha.
töötajate motiveerimiseks organisatsioonis saab teha kõrgemate palkadega.See meetod ei ole eriti hea, kui inimesed harjuvad ja veel passiivsed.Tegelikult rahaline motivatsioon personal organisatsiooni on tõhusam, kui head inimesed ei soodusta kõrged palgad ja suurepärane auhindu.Muidugi tingimusel, et sellise toetuse saamiseks on suurepärane töö, algatus, mis ületab kava, ja nii edasi.
Hea liidrid targalt mööndusi palgad oma töötajatele.Kõik nad peaksid olema õigeaegsed.Riskipreemia vanglas - on ka kindel motivaator, mis võib olla väga tõhus.
ole vaja esitada hankelepingu täitmise eest igapäevatöös, sest siinsed inimesed ei tee midagi ebatavalist.Samuti on oluline teada kõike auhinna.Jah, see tähendab, et avalikus teenistuses teretulnud.Seal
ja mitte töötajate motiveerimiseks organisatsiooni.Sest see on võimalik teha igasuguseid sõlmimisel diplomid, auhinnad, töötajate koosviibimised ja nii edasi.Sageli juhid eristu võimaldavad töötajatel vara koju minema, võtke kahekordset puhkepäev, valida puhkust ja nii edasi.Mõned organisatsioonid varustada tualetid, pakuvad oma töötajatele tasuta süüa.Teisisõnu, kõik on tehtud selleks, et inimesed armusid oma tööd.
