samamoodi nagu kuningas teeb tema saatjaskond, mis tahes kaasaegne juht teeb tööd meeskond, mis nad on loodud.Ja see ei ole üllatav, et meeskond sõltub kohest edu äri ja selle edendamine.Mitte kaua aega tagasi, see on muutunud üsna tuntud väljendus Steve Jobs, et iga ametnik peaks olema valitud meeskonnas ei ole inimest, kes kuulavad ja täita, kuid need, kes on võimelised ennetavalt ja soovitada head, mida ja kuidas teha teoks.Ütlematagi selge, et nüüd palju vigu, mille tõttu äri hakkab tulu palju hiljem kui planeeritud.Ja sageli selle põhjuseks on just töökollektiivi.
verstapostid meeskond
Inimressursi juhtimine hõlmab vajadust keskenduda valdkonnas psühholoogia juhtimine, eriti kui te taotlete rolli ametlik liider.Muidugi, mõned inimesed on andnud need võimed olemuselt, kuid nende ühtsust.Kuid selleks, et teha oma tööd tõhusamaks, kõik, mis on seotud äri peaks teadma põhilisi etappe teket meeskond:
1. Lapping - see on esimene etapp, kui inimesed saavad üksteist tundma ja kohandada.Siin ja seal on "otseteed", on esimene ja ei meeldi.
2. võitlus - see on võitlus mitteametliku juhtimisel.Oluline on olla tähelepanelik juht, kui alluv ei kuula nende juht ja pea on parem luua tihedad suhted temaga.
3. Tulemuslikkus - ei saa öelda, et selles etapis töö kollektiivse esitleb maksimaalse efektiivsusega, kuid soov kasvada, et tööd paremini ja eksperimendi hoogu.
4. Efficiency - siin juba olla uhked oma meeskonna kui ka töötajate puuduse korral saab tegutseda ilma otsese sekkumise juhtimine.Rõhuasetus on keskendunud ratsionaliseerimise töötajate tööaja ja eesmärkide saavutamine.
5. Craftsmanship - peamine erinevus eelmise etapi on see, et töötajad suuresti läheb mitteametlik suhtlemine.Ja see on selge eelis, sest ülesanded ja probleemid on lahendatud palju kiiremini.
6. vananemise ja surma - see toimub siis, kui meeskond ei arene.Muutke aega ja oskusi nõuetele spetsialistid põhjustab lag, millega seoses personali ei saa "püsima jääda."Ja siis pead võttes radikaalsemaid meetodeid - nagu ümberkorraldamine.
Mida meeskond arenenud
Nagu näete, parim arenguetapile meeskond - "Skill".Sel juhul ülesanne iga juht on võtta vahetult osa elust kollektiivne.Selleks, et vältida vaadata "vananemist", tasub meenutada järgmisi saladusi, mis suurendab tõhusust personalijuhtimise:
1. Ükskõik kui kõrgelt kvalifitseeritud töötajad, siis ei olnud alguses, igaühel on kasvuruumi.Seega, koolitus, spetsiaalsete koolituste kohta solidaarsuse ja soov enesearendamiseks peaks toimuma regulaarselt.
2. hoolikalt vaadata, kuidas arenevad töökollektiivis.Püüdke tagada, et töötajad ei saa üles riputatud mõni etapp.
3. Selleks et hõlbustada oma tööd, võite palgata hea psühholoog, kes aitab probleemi lahendada juhtimise küsimustes.Kuid on oluline, et ekspert tuli meeskond esimeses etapis selle asutamisest.
4. Pea meeles, et ettevõtte edu sõltub sellest, kuidas õigesti valisid töötajad millised ülesanded seate neid, ja kui kiiresti inimesed arenevad tegevusala, kus nad töötavad.
