nii suurtele kui ka väikestele ettevõtetele, mis on majandustegevus, ei ole tihti probleemi ületamiseks erinevate kriiside mis perioodiliselt esineda igas töökohas.Selle vältimiseks on võimatu, sest ebastabiilne majanduslik olukord riigis iga päev firma on sunnitud võitlema oma seisukohti, leida uusi konkurentsieeliseid.Et vähendada võimalikke raskusi ettevõtte turundusstrateegia kasutatakse sageli nn olukorrast analüüs.
pädev direktor nõua selle Müüjad planeeritud "lõigatud", mille juhtkonna ja personali firma saab näha, mis tasemel võtab firma kuupäev.See olukorrast analüüsi ei saa ainult vabaneda kõik üleliigne ja illusioone oma hinnangu majandustegevus, vaid ka ratsionaliseerida kogu äritegevuse käigus protsessi parandades oma põhilised mehhanismid.Selle tulemusena selle hinnangu võib ettevõte määrata uued pikaajalised kavad selle arengut, ning töötada välja üldise strateegia laiendada oma tegevust.
turundus analüüs, mis katab täielikult kogu kauplemise firma tegevuse, lõpuks moodustasid suurima osa võtta, kus saab näha kõiki tugevaid ja nõrku külgi ettevõtte, samuti raskused.Kohtumistel ja planeerimine erinevate tasandite kohtumistel vastutavad isikud, et arendada uusi lähenemisviise, et tegeleda nii uute kui vanade probleemide ja hoolikalt uurida turu olukorda õiges segmendis.On oluline märkida, et olukorrast analüüs ettevõte saab teostada üksnes kvaliteeti kui tema kiik eesotsas direktor ettevõte.Ta on nägu lõhustatakse arendamise ettevõte, et ta nagu keegi teine peab kaine ja selge ülevaate ettevõtte poole.
On ka teisi meetodeid turu-uuringud, mis on laialt kasutatav tarbija teadusuuringute, konkurendi analüüs, hindamine majanduslik olukord riigis ja nii edasi.Üks neist on ka oluline info, kuid olukorrast analüüsi selle kohta, eriline koht.Ülesanne selle täitmiseks manager saab juhendada spontaanselt tõttu teatud juhtudel seetõttu, et kõik töötajad, kes tegelevad turu-uuringud tuleb alati olla valmis.
Kui olukorrast analüüsi põhjal ei kuulu neli peamist tegevusvaldkonda: tootmise, tarnimise, müügi ja R & D organisatsiooni.Lisaks kontrollinud neid sisemisi tegevusaladel, mis tagab normaalse toimimise firma: Information Service, rahaliste vahendite, inimressursside, ja nii edasi.Olukorrast analüüs on jagatud teatud etappidel, mille hulgas on järgmised:
1. määratlemine probleemi olukorda.
2. arendamine ühtse kontseptsiooni uuring.
3. valik uurimisobjekti.
4. Otsene analüüsi.
Kui uuringud on laialdaselt kasutatav küsimustik, voldikud ja brošüürid, mida jagatakse potentsiaalsetele tarbijatele kaupade või teenuste selgitada sihtrühma.Selle tulemusena võib esineda uut teavet tarbimise müüdud kaupade, pärast mida saate jätkata üldise planeerimise taktikalisi ülesandeid.
Seega olukorrast analüüs marketing võimaldab ettevõttel "raputada asju" ja jätkake uue hoo, sest uute toodete edendamine, samuti rakendamise traditsiooniline oma tootevalikut.
