organisatsioon on keeruline süsteem, mis sisaldab omavahel ühendatud elemente erineva tähtsusega, mõju organisatsioonile, ressursside tarbimist, tootlikkuse ja nii edasi.Analüüs organisatsioonilise struktuuri iga ettevõte annab aimu sellest, kuidas organisatsioon tegutseb, et tuvastada nõrkused organisatsioonilise struktuuri ja võtta meetmeid nende kõrvaldamiseks.
Selleks, et mõista, kuidas see toimib mehhanismi, on vaja mõista, kuidas see toimib.See on see, mida pakub firma, kui analüüsida organisatsioonilise struktuuri.Tulemuseks on see analüüs kava Ettevõtte juhtkond, mis annab selge ülevaate, kes allub ja annab aru keegi.Pärast selliseid teadusuuringuid muutub palju lihtsam juhtida organisatsiooni ja kehtestada mingeid muudatusi juhtimisstruktuuri.
tavaliselt analüüsides organisatsioonilise struktuuri kontrolli ja tulla üks kolme tüüpi struktuure: lineaarsed, maatriks ja funktsionaalne.Lineaarne struktuur nõuab rangelt järgima ülevalt alla: seal on boss on alluvate ja sama töötajad kuuluvad alati sama boss.Funktsionaalne organisatsioon vajab veidi teistsugust lähenemist: organisatsiooni funktsionaalse struktuuri alluvatele aruande juhtide erinev sõltuvalt sellest, millist tööd nad teevad.Maatriks struktuuri ühendab funktsioone kahe eelmise struktuurid, ning iga ori on kaks kaptenid - üks otse hierarhias, ja üks funktsionaalne.See struktuur on tüüpiline rahvusvahelised ettevõtted, analüüs organisatsiooniline struktuur, mis toimub kõige raskem.
analüüsida äriühingu struktuur, mida saab määrata, millised osad oma struktuuri ei ole efektiivne, ja kuidas parandada tulemuslikkust teatud probleemseid valdkondi.Just see on eesmärk protseduuriga nagu analüüs ettevõtte struktuur.Ebaefektiivne osad võivad olla järgmist tüüpi:
ori, kellel on kolm või enam peatoimetaja - ei toimi, sest seda ei saa rahuldada vajadusi iga ja kõik samal ajal, peale saada liiga palju ülesandeid.
töötaja, kes allub ainult formaalselt, mille juht ei ole materiaalne finantsvõimendus - töötaja ei ole motiveeritud töötama tõhusamalt, mis tähendab, et see takistab ettevõtte arengut.
osakonnad, kus liiga vähe töötajaid - nn "pudelikaelad" - valdkondades organisatsiooniline struktuur, mis tänu oma madala võimsusega saa hakkama täies ulatuses oma kohustusi.
osakonnad, kus töötajad, vastupidi, liiga palju - ei suurepäraselt ülesannete, aga iseloomustab ressursside ebaefektiivset kasutamist.Sellisel osakonnad peaaegu alati üks või kaks kurikuulsat lint, lüheneb vaadates suhtlusvõrgustik ja lõputu tee.Üldjuhul on need töötajad üle osakonnad, kus on töötajate puuduse, kus nad voolavad suur töö ja alustada tööd ettevõttes.See tõlge on harva ärritab töötajad - tavaliselt inimesed püüavad olla kasulik ettevõttele ning üldjuhul nõus üleandmist.
Mida varem ja põhjalikumalt on analüüsitud organisatsiooniline struktuur kui enne on leida ja eemaldada kõik probleemsed valdkonnad, firma areneb kiiremini ja rohkem kasumit toob.Soovin teile edu, tulemuslikku tööd ja suurt kasumit, kallid ettevõtjad!
