Henri Fayol, mäeinsener koolituse ja praktika, läks ajalukku maailma majandus asutaja klassikalise koolkonna kaasaegse juhtimise.Kuulsad põhimõtted Fayol tänapäeval oluline tugipunkt planeerimise ja praktilise korralduse eest majandada tegutseva ettevõtte turumajandusele.Nagu direktor kaevandusettevõte, 1916 avaldas ta raamatu, mis sisaldab mõlema avas 14. põhimõtteid Fayol, tema nime tunnustuseks tema panuse juhtimise teooria.
Selles töös on kokku A.Fayol juhtimise tavasid, mis taotles ta, kuna erinevatel juhtivatel ametikohtadel kaevandustegevuse.Nende loogika, klassifitseerimist ja süstematiseerimine, lõpuks kujunenud ühtne teooria, mille juhtimine on nüüd tunnustatud kogu maailmas.
teooria Fayol lähtepunkt on eraldamise põhifunktsioonid juhtimine absoluutselt spetsiifiline, aktiivsus.Need funktsioonid on käsitleda iseseisva Fayolle suunas juhtimise protsessi, kus on kvalitatiivne muutus äriprotsesside.Juhtimine Fayol õpetus hõlmab järgmisi valdkondi (funktsioonid): planeerimine, koordineerimine, motivatsioon, kontrolli ja organisatsiooni.Muidugi, mõned neist sätetest teadaolevalt Fayol, kuid tema krediit on, et ta ei ole lihtsalt süstematiseerida ja põhjendada põhimõtteliselt uue oma aega, majandustegevus, kuid loobus neist põhimõtetest majanduse juhtimise ja tõi selle kõikühtse süsteemi kontseptsioon.
funktsioone nimetatakse Fayolle, juhtimise põhimõtted sõnastas neid, anda juhiseid töö luua tõhus süsteem.Et tõhustada juhtkonna firma, Fayolle on formuleeritud 14, juhtimise põhimõtted, millest igaüks teeb konkreetse panuse, et parandada juhtimise kvaliteeti.
tööjaotus, kui korralduspõhimõtte haldusüksustel, annab kasvu määr teoste kõikides tegevuskohtades kogunemise tõttu jõupingutused kõige olulisem ülesanne praegu.See Fayolle valitsemise põhimõtete osas lõpliku otsuse sõnastatud nii, et see tuleb alati üksi pea.
õigus ja kohustus - põhimõte, mis rõhutab vajadust range juhtimine ettevõtte hierarhia hierarhia annab pädevuse jaotusega, selge tööjaotus ja vastutus.
Distsipliin aitab paremini organisatsiooni suhtes.Nagu märkis Fayolle, loogika protsess, see toimib kõige olulisem komponent juhtimise.
Unity of command tagab tõhususe otsuste tegemisel ning soodustab kohustuseks igale juht keskmine.
Unity suunas mõnevõrra kompenseerib ja pärsib ühtsuse väljendust käsu juhtimises, see võtab arvesse nende seisukohti kõigi liikmete ülesanne etapil otsida optimaalseid lahendusi, nagu väitis Fayolle.
juhtimise põhimõtteid, hoolimata sellest, et nad on suunatud eelkõige juhtimise, näitavad, et suur osa tööst peaks olema suunatud personali.Selline töö ja pühendatud põhimõtteid nagu ülekaal korporatiivsete huvide üle isikliku, töökoha stabiilsus ja kord, algatusvõime ja meeskonnatöö.Peamised põhimõtted siduda töö juht ja HR, on nagu õiglus ja hüvitist.Stabiilsus kogu juhtimissüsteemi sätestatud põhimõtteid tsentraliseerimine ning vajadust luua ettevõtte skalaar kett, st olukord, kus võimalik valutu asendamine pensionile juhtide läbipääsu haldusnormide.
Nagu rõhutas ta Fayolle, juhtimise põhimõtted on peaaegu universaalne, kuid nende rakendamine on veel vaja võtta arvesse konkreetset olukorda, et paindlikult rakendada.
