juhtimise lahendused on valik eesmärgid ja jaotamise juht tegurid, mis tagavad nende saavutamist.Neid võib liigitada teatud vahemikus, kui neil mõned ühine omadus, mis on iseloomulik suur kogus.
kaaluda üksikasjalikumalt, kuidas jaotatakse tüpoloogia juhtimisotsuseid näitajate arvu, mis võimaldab luua mitu rühma.Nad on vähe, kuid igaühel neist on komplekt eripära.
esimesse rühma.Juhatuse otsused eristatakse küpsusastmest:
- programmeeritud tulemusel võetud järjestikuste etappide tavapärase korra või selged reeglid, arenenud ette.
- ei ole programmeeritud nõuab moodustama uut menetlust või suunised.Juhid peavad võtma neid ainulaadne ja uusi probleeme ja olukordi.
Teise rühma.Otsused saab liigitada määral põhjendatud.Selle kriteeriumi alusel, need on jagatud järgmisteks:
- intuitiivne (teadvuseta), et võtta juhid põhjal arusaam, et nad teevad õiget asja;
- loogika töötatakse alusel kogemusi, teadmisi ja otsustusvõime;
- ratsionaalne põhineb realiseerimise objektiivset analüüsi probleem rasketes olukordades, teaduslike meetoditega ja infotehnoloogia.
kolmas rühm.Juhatuse otsused on liigitatud vastavalt nende teostatavust:
- lubatud võimalik kohtuda mingeid piiranguid ja praktikas rakendada;
- sobimatu (ebareaalne) ei vastanud mitmeid piiranguid.
neljanda rühma.Juhatuse otsused on liigitatud määral saavutada lõppeesmärk.Nad võivad olla:
- ebamõistlik (ebaseaduslik), mis ei vii tulemus;
- rahuldav, mis viib lõppeesmärk, ja annab rahuldava tulemuseni;
- parim juht valib, kui saavutatakse täiuslik lahendus.
viies grupis.Juhatuse otsused on samuti eraldatud põhjal innovatsioon:
- rutiin, mis võetakse aluseks tuntud toimimisviise;
- põhineb selektiivne valik ainus alternatiiv on teatav hulk;
- adaptiivne võtta siis, kui olukord oleks vaja teha muudatus tavaliste võimalusi;
- innovatsiooni antakse erandjuhul, kui probleemi ei saa lahendada abiga tuntud tegevuspõhimõtteid, mis tingiksid vajaduse moodustada uusi võimalusi, kasutamata siiani.
kuues rühmas.Juhatuse otsused on liigitatud skaala tehtud muudatusi organisatsioonis.Põhineb see parameeter, eraldada:
- olukorrast, mis ei sisalda muutused maailmamajanduses ja seotud resolutsioon praeguseid probleeme organisatsioonis;
- reorganiseerimine, kui kasutatakse olulisi meetmeid (ümberkorraldamist kogu struktuuri, strateegia väljatöötamisel ettevõttes).
seitsmes grupp.Juhatuse otsused on liigitatud ajal oma tegevust.Selle põhjal stand:
- poliitika, mille eesmärk on saavutada pikaajalised eesmärgid organisatsiooni;
- taktikaline jätkata keskpikas perspektiivis, vahe-eesmärgid Ettevõtte;
- tegutsevad pea võtab iga päev, et saavutada lühiajalisi eesmärke ja viia läbi käimasoleva töö korraldamisel.
kaheksas rühm.Juhatuse otsused võib klassifitseerida vastavalt äriühingu tegevus.Niisiis, on järgmised:
- tootmine;
- turundus;
- rahaline.
Seetõttu juhtimisotsuste kvaliteeti sõltub korralikult suurusega tüübist.
