Mis määrab töötajate motivatsiooni?Täna, eeldatakse, et see sõltub täpselt milliseid meetodeid kasutatakse, et stimuleerida tööjõu juhid.Need meetodid ei pruugi olla materiaalne või immateriaalne looduses.
Üldiselt me tähele, et stiimulite süsteem on oma struktuur.Koosneb:
- kaudne rahaline motivatsioon;
- otsene rahaline motivatsioon;
- non-motivatsiooni.
Direct materjal motivatsioon on seotud rahalise hüvitise töötaja.Stimuleerimine töö tehakse abil boonus ja põhipalk.Vastavalt põhipalk on arusaadav, et osa palgast, mis on konstantne.Auhind on ka midagi abstraktset.Reeglina on antud töö ilma rikkumised kehtivaid eeskirju, mille järgimine tööõigust, rakendamist (või üle-täitmise kava), algatusvõime ja nii edasi.Stimuleerides tööjõu abil palk põhineb asjaolul, et inimesed enamasti, valmis kõvasti tööd ja ennastsalgavalt summa, mida peetakse suureks.Madal palk negatiivset mõju töötajate motivatsiooni.
stimuleerida tööjõu abiga sõlmimise toimub veidi teisiti.Asjaolu, et töötaja peab mõistma, et igal ajal on võimalik kaotada seda.Halvad tulemused toob kaasa asjaolu, et tasku on tühi, ja hea, et see on täis.Jah, raha - see on suurepärane motiveerija.
kaudse motivatsioon - on see, mis põhineb osutamise nn sotsiaalset paketti.Nimetatakse ka hüvitist.Mis see on?See rida eeliseid ja hüvitist.See on umbes maksavad haigla arved, puhkus, pensionid ja nii edasi.Mõned organisatsioonid pakuvad stiimuleid kasutades piletihind tööle ja töölt koju, tasuta süüa, ja nii edasi.
Sellisel juhul saab kõik korda, nii et töötaja saab regulaarselt läbi kõik talle pandud ülesandeid, isegi väikese tasu eest.Miks see nii on?Põhjused, et inimesed kiiresti harjuda kõike head.Ta võib töötada Tühine summa, teades, et varsti ta antakse tasuta pilet sanatoorium, tema lapsed on antud kingitusi uusaasta ja nii edasi.
Samuti on süsteemi mitterahalisi soodustusi.Sel juhul selle all mõistetakse seatud viise, stimuleerimine töö ei ole seotud ühegi sularahamakseid, toetused ja hüvitised.
Süsteem koosneb tava- ja tavatu elemente.
Traditsiooniline peaks sisaldama:
- paindlik ja mugav ajakava (tööaeg);
- karjäärivõimalusi;
- võimalust eneseteostuseks;
- säte parkimiskoht;
- hoides ettevõtte;
- erinevaid auhindu, tunnistused;
- võimalus olla au roll.
alternatiivsed meetodid võivad olla järgmised:
- ekstra väljundi;
- isiklike kingituste oma ülemustelt.
motivatsiooni ja stiimuleid on tihedalt omavahel seotud.Miks ma kulutada raha midagi julgustada töötaja täitma tööülesandeid heas usus?Jah, kõik see on tõesti kulutama lisaraha, energiat, aega, aga see tasub ennast kiiremini kui arvad.Inimesed on hakanud paremini tööle ja firma edukalt välja selle, et uuele tasemele.Mis saab meeskond, kelle liikmed töötavad lohakas viisil?See ei soodusta ettevõtte tulevikku, vaid vastupidi, seda välja tõmmata oma tagasi.
võimalik soodustusi kasutades "stick"?Põhimõtteliselt jah, kuid need meetodid on parim kasutada, kui olukord on äärmuslik ja käitumisreeglite näha liigagi tihti.
