Iga organisatsioon või ettevõte koosneb inimestest, kes teevad oma ametialaseid kohustusi ja teostada ettevõtte arengusse.Töö hierarhia organisatsioon eeldab teda ravima juhid ja need juhid, kelle töö on kontrollitud, stalluvad.Kuna inimfaktori mängib olulist rolli paljudes ülesandeid, on vaja kontrollida töötaja.Selleks, vastutav juht saab jälgida tööprotsessi, kiire, aidata või isegi jõudnud aeg, mil tööd on juba tehtud.
Miks me vajame kontrolli organisatsiooni
Esiteks kontrolli personali vaja neid töötama kvalitatiivselt.Teiseks, see on eriti vajalik juhtudel, kus probleemi lahendamisel orja on probleem ja juht teda aitama neid lahendada, et saavutada hea tulemuse.
On olemas mitut tüüpi kontrolli, ja hästi valitud üks saab hea motivatsioon töötajate ebaoluline.
Kuidas jälgida töötajate
Kõigepealt pead vaadata konkreetseid ülesandeid töötaja.Siis mäletan, milliseid oskusi, kogemusi ja isikuomadusi on ori.Ja lõpuks aru, mis on oluline antud olukorras: tulemus või rakendamise protsessi?Asjaolu, et seal on mitmeid juhiseid, mis on keskendunud ainult tulemus, ja kui töötaja läheb selle eesmärgi suunas - see ei ole oluline.Sellisel juhul peate kasutama teatud kontroll on kirjeldatud allpool.On ka muid ülesandeid, mis on keskendunud sellele, et ülesanne läheb teatud viisil: skeemi alusel, suunised või lihtsalt palvel peatoimetaja, naguTa on professionaalne ja teab täpselt, kuidas olla edukas äri, ja kui ta leiab, et on oluline, et mingi ülesande täitmisel teatud moel siin vaja muud liiki kontrolli.
Vaatleme tüüpi kontroll:
Perioodiline
Sel juhul liider samal ajal sama intervalli (näiteks hommikul kell 8.00, igal kolmapäeval ja eelmisel reedel iga kuu) tegemist on töötaja ja uurib, kuidasta saab tööd teha ja teada saada, milliseid väljakutseid tema ees, ja kas neid saab lahendada.
See meetod on see eelis, et nii teada, millal ja kui palju siis kontrollitakse, kuid teiselt poolt on see võtab kaua aega.Seda kasutatakse, et säilitada töökorraldust ja parem mitte kasutada seda tüüpi kontroll rakendustes, kus vaid tähtis on tulemus.
liigid kontrolli probleeme tulemustele orienteeritud
lõplik kontroll on vajalik selleks, et kontrollida tulemust ja anda talle kiitust.Ta pidas ühekordne kattub teostamise hetkel.
See meetod säästab aega, kuid see on parem kasutada kui kontroll nende töötajad, kes suutsid tõestada oma pädevust ja professionaalsust.
Samal ajal, kui juht ei ole kindel, et töövõtja õigesti aru ülesanne, kasutamine lõplik kontroll seab ohtu kogu asi.
liigid kontrolli probleeme etapiviisilise rakendamise
projektid vajavad kontrollpunktides tuleb järk osalemist pea.Sageli kasutavad seda meetodit, kui tegemist on usaldatud kogenud töötajaid, ja see on erinev ulatus, originaalsuse ja kõrge keerukust.See vähendab riski "failure."
Forms kontrolli, mugav juht
Sellisel juhul töötaja ei tea, millal see kontrollige Head.Viimati, kui juhuslikult valib aja ja sageduse sellise kontrolli ja teda on väga mugav, sest graafik ei nõua olla teatud ajal teatud kohas.
Aga samal ajal selline kontroll põhjustab suurt ebamugavust töötajatele, kuinad hakkavad ei usalda manager, on stressi tõttu ootamatult.Et leevendada olukorda, parim asi, mida teha proovid kohe kõigile töötajatele.
Oluline on igasuguseid kontrolli, et oleks võimalik asjatundlikult ja turvaliselt edastada töötajatele, et nad teevad õige ja mis mitte.
