ettevõtte kuvandi, sh tööandjana, koosneb paljudest omadustest (käive, tootlikkuse, kasumlikkuse, majanduslik stabiilsus), peegeldades edu äri.
tõhus viis
Mida inimesed ütlevad, mida "läheb kuulujutt" firmast sõltub sissevoolu klientidele ja seega sissetulekute tase ja arenguperspektiive.Selleks, et säilitada positiivset kuvandit mõned firmad jälgida tee "kergema vastupanu": teo läbi oma personali.Ja tõesti, ei tea keegi parem firma kui oma töötajatele, keegi ei saa öelda nii palju head (või halba).
Loomulikult ei ole kõik valima tee.Organisatsioon ja eelkõige juhtkonna väga erinevad omavahel suunas oma töötajad.Kuna töötajad on määratud äriühingu ja neile, see näitab käibe.Numbrid ei valeta, kuid täpne põhjus, kus koondamisi ei ole näidustatud.
et säilitada pildi "hea" tööandjad pakuvad mitte ainult täielikku sotsiaalset.Pakett on tema töötajad, mitte ainult tingimustest kinni pidada töölepingu, näiteks pakkudes häid töötingimusi, vaid ka kuulata töötajate arvamuse, tutvustada igasuguseid sotsiaaltoetusi, tuge rasketel aegadel, luua soodne kliima meeskond.Alates firma keegi läheb, ja öelda ainult häid asju, isegi kui teenus või toode ei valmistatud kõrgeima kvaliteediga.
Põhjused käive
Esimene asi, mida tasub tähelepanu, näiteks inspektorite näiteks - see on näitaja, "käive".Kui see on üle keskmise (20%), siis koondamisi esineda pidevalt ja kuna meie riigis on kombeks jätta ainult "vabatahtlikult", siis on raske mõista, miks tase on nii kõrge (mittetäitmise tööõigus, madalad palgad ja nii edasi.).Ja kontrollitud ja ei ole alati vaja teatud põhjusel: kõrge - see tähendab midagi valesti ettevõte.Aga kui juht saab helistada veenev ja kaalukad põhjused ei halvustatakse ise - see on parem kui õlgu.
Mis kasu suurte turuosaliste
Üks suur ehitusfirma iseloomustab suur käive ja selle juhtkond ei häiri see arv, kui strateegilises plaanis, on "personalijuhtimine" selgelt kindlaks just selline tekst "hoiab ära halvimaedendamine parim. "Olles töötanud firmas üle 3 aasta jooksul peetakse suur saavutus.Ja liikuda karjääriredelil on võimalik ainult üksused (märkida jälle - ettevõte ei ole tavaline, ja üsna suur).Koondamiste pidev ja arvestatav kogus, sageli "tühine" näiliselt põhjustel: rikkudes eetika, väljumisega norme suhtlemine kliendiga (ei pakuta kohvi vähemalt kord klient - vallandatud).On, mis hoiab ettevõte.
See on raske vastata, kas selline lähenemine on õige.Kui juhtkond on pühendunud moodustamine "meeskond" (nagu seda mõistet psühholoogid praktikud mõista ühtse, tõhusa meeskonna kõrgetasemeliste spetsialistide), on valmis ohverdama (aega, et kohaneda uute töötajate kulud), samas range valiku on ainus tõeline lahendus.Kõrge kaadrivoolavus - ajutine nähtus.
kokkuvõte
Kui organisatsioon on keskendunud edasiarendamine, on saavutanud teatava taseme finantsstabiilsuse juhtkond peaks jälgima ja vähendada tööjõu voolavust kõrge.Kui ettevõte on juba mõndagi saavutanud, võttes suur osa turust, siis tuleb mõelda teket ettevõtte mainet ainus omataoline, kus spetsialistid töötavad eranditult ja teenus on alati ülemine piir.Kuni hetkeni, mil juhtkond saab koguda enda ümber meeskond, ei ole aega, et sulgeda oma silmad kõrge "käive".
Aga alati, igas olukorras, peame meeles pidama põhjuste ja planeerida parandusmeetmeid, on õige aeg käivitada selle plaani.Ikka käive "sööb" aega otsida uusi töötajaid, nende hilisemate muudatustega, mis põhjustab kulusid ja isegi viskab kehtestatud käigus ettevõte.
