kahekümne esimese sajandi pakub uusi väljakutseid inimkonnale.Uued tehnoloogiad, muutused tarbijate nõudlus, siirderiikide enamiku tegevuste teenindussektoris, "karmistamist" maailma tänu uute sidevahendite - muutuvad meie maailma, sealhulgas ärisektori.Niisiis, kui varem oli rõhk tehnoloogilise baasi ja kvalifikatsioonita töötajate, aga täna, uuenduslike tehnoloogiate, inimressursside juhtimine muutub peaaegu põhiülesandeks ärimees.Kuidas õigesti teostada sellist kontrolli, me kirjeldame käesolevas artiklis.
Personalijuhtimine - on tegevus ettevõtte töötajad, mille eesmärk on tuua ettevõtte kvalifitseeritud ja usaldusväärset personali, mis täielikult vastavad ettevõtte ja töö selle kasuks.Kontrollisüsteem Tšehhi Vabariik (välismaa allikatest - HR) hõlmab arendamise ja rakendamise konkreetset poliitikat, mis koosneb järgmistest aspektidest:
1) värbamispiirangutele - nimetamise teatud nõuded kandidaatidele teatud ametikohtadel, valmistamise psühholoogilistel ja kutsehariduse testid, misaitab hinnata, kas taotleja ametikoha.
2) Vara inimressursside juhtimine - organisatsiooni töökoha ja töötaja aega, eesmärkide seadmine ja eesmärgid, ehitades oma karjääriredelil.
3) Lisaks töötajate koolitust - kohustuslik osa poliitilised Tšehhi Vabariik.Strateegilise personalijuhtimise hõlmab parandades nende kvaliteeti ajas - see võimaldab ettevõttel ise harida töötajaid oma vajadustele vastava asemel rentides kallis spetsialistide kõrge kvalifikatsioon.
4) poliitilised stiimulid ja sanktsioonid - on peamine motiveeriv osa HR-poliitika, mis ühelt poolt motiveerib töötajaid paremini tööle ja ennetavalt ootuses tasu, ja teiselt poolt - teeb temast rohkem vastutab, kuiTa teab, et tema viga saab karistada.
viimane lõik Ülaltoodud nimekiri tuleks pöörata erilist tähelepanu.Inimressursi juhtimine on võimatu ilma nõuetekohase korraldamise töötajate motivatsiooni töötada.Üldjuhul on motivatsioon võib teostada kolmes vormis:
1) organisatsioonilise ja halduskorra vormid - sisaldab avaldamine korraldusi, juhendid, käskkirjad ja nii edasi.Selle meetodi otsene mõju töötajate, aga see on ebaefektiivne, sest töötaja täidab vajalikud meetmed "all Sokke", mitte omal käel.
2) Majandus- motivatsioon - on hästi läbimõeldud süsteem Boonused ja karistused.Promotion või karistuse rubla või dollari on kõige tõhusam tüüpi mõju, sest töötaja asjaomase juhtimistegevuste teostamiseks läbi ratsionaalse motiiv - hea töö saab ta auhinna, ja halb - mitte ainult see kaotab selle, aga maksma trahvi.
3) motivatsioon, sotsiaal-psühholoogiline komponent - hõlmab julgustades personali edendamise kaudu, sõlmides sertifikaadid või tänulikkust, tiitli väljaandmine "töötaja kuu (aasta)."See meetod võimaldab töötajal kokkupuude ennast paremini ja saada täiendavat stiimulit töötada.
Kuna inimressursside juhtimine on keeruline protsess, selle rakendamiseks on eriline töötajatele ja suured ettevõtted - isegi kogu osakonnad HR.Saadavus osakond Tšehhi näitab, et ettevõte prognoosib tõelist tähtsust inimfaktor äri, ja seetõttu valib õige arengutee.
