mõiste "anti-kriisi meetmed" tundus suhteliselt hiljuti.Algselt oli see tingitud alguses reformi majandussfääris Venemaal.Järgmine, lähemalt, mida pööre kava.Näide strateegiat, mida kirjeldatakse artiklis.
üldtingimused
Teatud etapis majandusarengu sai selgeks, et riik on järk-järgult siseneb kriisiolukorra.Ta nõudis, et asutused teatavad meetmed.Meil on vaja plaani kriisireguleerimise.Ta pidi olema radikaalselt erinev majanduslik reguleerimine püstuvustingimused.Väljund majanduskriis hõlmab tihti radikaalsed meetmed.See tõstatab küsimuse vajadusest seda korda säilitada, pärast kriitiline olukord langeb.Muidugi, ükskõik kui sügav oli kriisi, ta kord valmis.
tsükliline protsess
Praktika näitab, et majanduse arengut eri riikides ja suhete iseärasused tootmise, kriisid toimida olulise osa mis tahes süsteemi.Paratamatus ja kindlust perioodide tõuse ja langusi tekib siis, kui neid on, isegi väga heas seisundis režiimis.See tsükliline areng ei ole ainulaadne majanduslik süsteem, vaid ka mujal tööstuses.Seoses sellega peab alati olema plaan kriisiga võitlemise meetmed.
Feature tava
anti-kriisi tegevuskava on süsteem, mille arengut mehhanisme kontrollida ning prognoosida majanduslanguse iseloom oma välimust, märke tõenäosus.Raames annab tõhusamaid meetodeid, et vähendada negatiivset mõju hädaolukorras ja kasutada tulemusi, et luua säästvam režiim arengut tulevikus.
juhtimise oskusi majanduslangus
Tõhusust, millel kriisiga võitlemise meetmed, mis on seotud võime mees otsida ja valida parimad võimalused välja kriitilises olukorras.Inimesed on võimalik kohandada probleeme, tegutseda vastavalt kehtestatud tingimustele.Mobiliseerimine kriisist väljumine, inimesed kasutavad mineviku kogemustest aastatuhandeid.Võimalused juhtimise majanduslangus määratletud teadmisi tsüklilise arengu kohta.See omakorda viitab erinevatele probleemseid olukordi ja valmistada neid.
anti-kriisi programmi struktuurne komponent konsulteerimist
sõnul strategize kogemuste põhjal, ressursse ja oodata pole graafikuid.Anti-kriisi programm hõlmab määramise kestus, maksumus ja tulemuste juhtimise.See oluline osa Consulting võimaldab kliendil esitada selgelt olemasolevaid probleeme ja võimalusi, mis hõlmavad määruse olukorrast.Consultants omakorda rääkige põhiandmed on hakanud välja töötama konkreetseid anti-kriisi tegevuskava.
Tingimused
eelnevalt kindlaks ajaks ja tulemusnäitajad peegeldavad peamine põhimõte kriisiohjamise - luua skeemid otsast peale.Kaardistamine abinõud ei ole vajalikud mitte kiirparandus ja varsti ületada raskusi ja eesmärkide saavutamiseks, mille tähtaeg.Tavaliselt anti-kriisi koostatud tegevuskava üksikasjalikult aasta esimese kvartali jooksul.Prognoosimine pikemaks ajaks ei sobi.See on tingitud asjaolust, et programmi rakendamise järgnevalt liidestatud erinevaid ebakindlust.Nad saavad liiga pikk pööret plaan fiktiivsed sündmused.
struktuuri
Kriisikava peab sisaldama üksikasjaliku nimekirja omavahel seotud meetmetest.Samal ajal peab igaüks esitada järgmised andmed:
- kestus.Osutatakse üldiselt nädala alguses rakendamist.
- maksumusega meetmeid.
- vahe- ja lõpptulemused rakendamist.
- iseloomustus organisatsioonilise struktuuri rakendamise eest vastutavad ringkonnakohtu.
- Tingimused rakendada programmi elementidest (näiteks on edukalt lõpule eelmisel korral).
Ajavahemikul pärast esimese kvartali plaani tuleb kindlaks edasise tegevuse.Lõpus iga ülaltoodud samme peaks koostama aruande.See fikseeritud, milline on töö ja saadud tulemused.
konsultantide
arendamisel ja järgneval rakendamisel anti-kriisi programmi on vaja kaasata kõiki tippjuhid ja ettevõtete omanikele.Mõningatel juhtudel on soovitatav pöörduda abi väliseksperdid.Praktika näitab, et kasutada välisekspertide kriisi on üks tingimusi tõhustamine programmi.Aga enne menetluse koostamisel ja rakendamisel strateegia, juht peab määrama oma mudeli käitumist.Selleks on vaja selgelt mõista olukorda, et määrata tähtajad otsuste tegemisel.Oluliselt positsioneerimise ja informatsiooni kättesaadavaks vahendid, mis võib tuua, et ületada raskusi.
spetsiifilisus strateegia
erialase töö korraldamiseks kriisist välja hõlmab modelleerimise ja analüüsi erinevaid võimalusi.Strateegia mingi probleem olukord määratletakse kolm peamist valdkonda:
1. Leia parimaid viise, kuidas suurendada tulusid.See võib olla mobiliseerimist sisemisi ressursse:
- juurdepääs uutele turgudele;
- müügimahtude kasvu;
- laiendada tootevalikut ja nii edasi.
võib suurendada ka tulusid läbi varade müügi, mis ei ole kasutatud praeguses tootmisprotsessi, et võla tagasimaksmiseks.
2. otsida võimalusi kulude vähendamiseks.Seda saab aru, vähendades palgal ja tegevuskulud, mitte-realiseerumine investeerimisprojektide ja nii edasi.
3. vähendamine aruandeperioodil.Selle eesmärgi saavutamiseks on vaja üle vaadata poliitika koosmõju tarbijate, vähendada viivitusi, proovige läbirääkimisi ajatamise tarnijatega, teeninduses uutega asendada või parandada tootmistsüklit.
strateegia tuleb välja töötada põhjalik võrkgraafik.See peaks kajastama kõiki toiminguid, mille eesmärgiks täita selgelt määratletud otsustajad, allikad materjali või rahalisi vahendeid, ja nii edasi.
Scorecard
Igal manustamiseks järjestikuste etappide, tehnoloogiate, protsesside, tehnika ja meetodite mõju objektile.Kogu see protsess on erinev loogiline sisu.See sisaldab:
- olukorra analüüs.
- eesmärkide seadmine.
- vastuvõtmisele ja otsuste rakendamise.
- tuvastamine põhiprobleemi.
juhtimine põhineb põhimõttel ressursside ratsionaalne kasutamine, säästa aega, suurendada efektiivsust.Kõik see kokku loob sobiva tehnoloogia.See taandub valiku ja rakendamise teatud jada, kombineeritud meetmete väljatöötamisel lahendusi.Selle rakendamine mõjutada mitmed tegurid.See on eelkõige ajapuudus, huvide konfliktide, keerukust läbipõimumine probleeme, vähendada käitlemise, kõrge riski ja ebakindlust, tasakaalutus võimu, mõju väliskeskkonnale, konkurentsivõime väheneb.
kontrolli tehnoloogia
On meetmete kogum läbi järjekorras.Nende hulka kuuluvad ennetamine, vältimine ja ülesaamine hädaolukorras.Anti-Crisis tehnoloogia - circuit jõuline tegevus hõlmab keerulisi rolle, meetodid, ülesandeid ja muid elemente ta.
olulisi ülesandeid
Üks olulisemaid hetki hästi organiseeritud tegevust kriisi lahendamiseks kasuks lähteandmete kogumine ja analüüs teabe olukorra ja tegevuste hindamine.Need protseduurid saab teostada erinevaid meetodeid, mis on põhjustatud spetsiifikast probleeme.Kriis peetakse raames majanduslangus ja tavarežiimis.
analüüsi funktsioonid
Crisis konsultant hinnangud:
- võimsuse ja personalitöö ettevõtted.
- tasandil organisatsiooni kohaneda muutuvate tingimustega masin.
- Financial.
- määral informatsiooni kultuuri töötajad.
- teaduse ja tehnilise potentsiaali ettevõtte ja tööstusharu tervikuna.
- mõju õigusraamistikku.
- olekute muutusi väliskeskkonna ning nende mõju tase firma tegevuse.
- tegeleda turvalisuse küsimusi.
anti-kriisi kava: näiteks
Mõtle kava välja kriitilises olukorras arenenud riigi tasandil.Venemaa valitsus on teinud kannapöörde plaan kaks aastat.Selle aja jooksul on riik peaks probleemi lahendada, et suurendada struktuurimuutusi majanduslikule olukorrale riigis.Eelkõige annab see stabiliseeruks selgroog ettevõtete olulistes valdkondades.Esmajärjekorras toimib saavutada tasakaal tööturul.Seoses sellega, et valitsus püüab vähendada inflatsiooni ja parandada elukvaliteeti väikese sissetulekuga peredele.
Sisu kava
anti-kriisi plaan valitsuse, Vene Föderatsiooni praegune (2015) aastal hõlmab:
- Organization for eksport ja import erinevates tööstusharudes tootvad kolmandad esmatoodete, sealhulgas varalisest tehnoloogiaid.
- meelitada investeeringuid, eriti kaitseküsimustes tellimusi.
- toetada väikeste ja keskmise ettevõtluse maksude langetamise ja muud rahalised kulud.
- hüvitist maksma haavatavate kodanike (pensionärid, paljulapselised pered).Odavamalt ebaefektiivne eelarveridadelt.
- Suurem jätkusuutlikkus ja parandamine pangandussüsteemi.
anti-kriisi plaan valitsuse, Vene Föderatsiooni seab ülesandeks vähendada eelarve kulusid 10% võrra.Selle realiseerimiseks vähendab kulusid riigiasutuste, vähendatakse tasu teenuste kõrge mugavus.
