Department of Logistics - jaotus, mille eesmärk on anda vajalikud tootmise ressursse.Peale selle töö peaks toimuma enne algust tootmisprotsessi: alates tekib vajadus ressursse nende kasutamist toodete valmistamisel.
võtmetähtsusega terminite
Supply osakond tegutseb äritegevuse majandusüksus, mis tähendab rakendamiseks erinevate kaubanduse tehingute soetamisega seotud vajalike ressursside ja rakendamise need tooted.Optimaalne organisatsiooni struktuuriüksuse mingil määral määrab taseme ressursside kasutamist tootmises, suurendades tootlikkust, vähendades tootmiskulusid, tõstes marginaalid ja ettevõtte kasumit.Sama rolli mängivad osakonna materjali tarnimine tootmise juhtimine.
peamine eesmärk selles osakonnas on tuua konkreetseid ressursse menetlusosalised nõutud summas ja mahu täpse aja ja minimaalsete kuludega.
Supply osakond on suunatud, mis on määratud selle suund ja toimimise tagamiseks on tööstusettevõte.Esiteks me räägime erinevaid vajadusi tarbekaupade, teenuste või ehitustööde üksuse.
Supply Division: oma roll ja tähtsus
oma rolli ja tähtsust, on järgmised:
- tegevus selle üksuse eelneb tootmise mitte ainult teenib anda vahendeid tootmisprotsessi, vaid ka iseseisvalt tekitab tunde oma hind ja tarbijakulu;
- määratleb ja kujundeid nagu majandustulemuste majandusüksus, samuti vajaminevad ja valmistoote tarbijad ise;
- nimetus majandustulemused tootmise ettevõte;
- kui tegevus on ettevõtte peamine konkurentsivõimet.
olulise osa materjali kulud kogukuludest (umbes 60%), kinnitab kaalukas logistika tähtsust.
peamised ülesanded ja osakonna ülesannete pakkumise
1. säte, et säilitada optimaalne tase reservide vahendeid, mis aitab vähendada kulusid, mis on seotud nende töö tükis.
2. Täpse ja õigeaegse, põhjalik ja piisavalt usaldusväärne allikas pakkumise tarbijatele (mõnikord isegi tööl).
müügiosakonna täidab järgmisi ülesandeid: ärilist ja tehnoloogilist, samuti abi- ja peamised.Peamised omadused omandamise ressurss ning toetada - turundus ja õigusabi.
kategooriad kupeldajate
Tänapäeva suurettevõtete Clerk tarned jagatakse mitmesse kategooriasse.See on tingitud pidev kasv ettevõtete, millega kaasneb ülesannete lahusus planeerimise, varustamise ja kokkuhoid tooteid.Selle struktuuri, iga üksus täidab oma funktsioone ja on kindlas suunas.Töö koordineerimine raames nende struktuursete allüksuste kannab ostujuht.
struktuuri toitesüsteem
Osana sellise kokkuleppe, iga üksiku peab vastutama teatud tootegrupi rakendamise täielik kontroll kohaletoimetamise ressursse ja hoida neid ladudes.
Tuleb märkida, et struktuuri tarneahelas on peamine vahend eesmärgi saavutamiseks tahes äriühing, mis tegutseb, näiteks kaubanduse valdkonnas.Seetõttu protsessi struktureerimiseks osakonna logistika tuleks tähelepanu.
Supply osakond on tuntud ka teise nime - "müügiosakonna".See üksus on moodustatud sõltuvalt tarnijate arv ja valik imporditud kaupu.See tuleb tingimata arvesse võtta ja käive tooteid.Sageli ettevõtted nendes vaheseintes töötaja kohta moodustab rohkem kui kümme tarnijatele.Peamiselt objektil fikseeritud, sõltuvalt tüüpi toodete või tooterühmade.Tavalised töötajad kontrollisid kaubaveod, õigeaegne tasumine nende osutamise, samuti planeeritud järgmise ostu.Procurement Manager jälgib kinnitatud hankeplaane, jälgib kaupade ringlust, jälgib töö juhid ja muidugi üldise juhtimise.Tema tööülesannete hulka kuulub tagada järjepidevus ja planeeritud tarned.
