iga kaasaegse organisatsiooni, kas see on äriettevõte, tööstuse või eelarve organisatsioonil saavutada oma eesmärke ees peaks olema selge ja selge juhtimisstruktuur.Kui hakkad määrates organisatsiooni juhtimissüsteemi - omavahel seotud ja vastastikuses sõltuvuses osakonnad ja üksikute füüsiliste isikute istuvad teatud ametikohtadel, mis ei ole ainult "Head - Slave", kuid on ka otsene mõjuarengu organisatsioon.
organisatsiooni juhtimissüsteemi ei ole loodud korraga, see on üsna pikk protsess, mis sisaldab järgmisi verstapostid:
- Esimeses etapis viib tuuma määrab, millised juhtimisstruktuur on loodud: hierarhiline struktuur, funktsionaalsed või otsese esitamist.
- Teine etapp hõlmab loomise ja mõjuvõimu peamised struktuursed komponendid, näiteks otse masina tõrjeprogrammi üksus.
- Kolmas etapp on viimane ümberjagamine volitused, kohustused ja vastutus.Lisaks kõik need volitused, on soovitav määrata kujul sätted eri piirkondades ja ametijuhendid.
Kuigi täna teame palju liike juhtimisstruktuurid, üks populaarsemaid on hierarhiline juhtimisstruktuur.On tõestatud, teoreetiliselt ja katseliselt sõita kahekümnenda sajandi alguses Ameerika sotsioloog F. Taylor.Tulevikus enamus teadlasi tegeleb peamiselt asjaolu, et nad on rohkem ja rohkem tugevused selles süsteemis.
hierarhiline juhtimissüsteem põhineb järgmistel põhimõtetel:
- kogu juhtimissüsteem on püramiid, iga madalamal tasemel, mis allub ja kontrollib kõrgemalseisev.
- hierarhiline struktuur eeldab täpset pädevuste jaotust tasandite vahel.Kõnealune kõrgem toob suuremat vastutust võrreldes allavoolu.
- Töö igas organisatsioonis, mis töötab Vastavalt hierarhiline põhimõte, tuleks selgelt jagatud tema töötajad, kes on spetsialiseerunud ainult raames nende funktsioonid.
- Igasugune tegevus institutsiooni hierarhiline juhtimisstruktuur peaks olema standarditud ja formaliseeritud.Sellega saavutatakse paremaid tegevuse koordineerimine töötajate, suurendama oma kontrolli.
- Töökohad tööd peaks tegema vaid Vastavalt kvalifikatsiooninõuded töötajatele.Seega, lisaks professionaalseid oskusi, mida vaja pöörata tähelepanu, kui hästi õnnestus töötaja ja kuidas ta valmis rolli manager.
hierarhiline struktuur tähendab, et kõik organisatsiooni liikmed põhjuseks võib olla üks kolmest suurde rühma - juhid, spetsialistid ja kunstnikud.Samal ajal, kuna kõik organisatsioonid oma juhtide tüüp on väga sarnane üksteisega, juhid võivad saada kogemusi oma kolleegidega, teha oma struktuuri rohkem optimaalse kontrolli.
põhiliigid hierarhilise juhtimise struktuurid tuleks pidada lineaarse struktuuri, kus kõik lõimelõngad on koondunud ülema, funktsionaalsed kui organisatsiooni iga üksus, kes teostab teatud funktsioone ning segatüüpi kontrolli, mis koos lineaarne seade on ulatuslik hierarhia erinevaid funktsionaalseid rühmi.
