efektiivsemaks muutmise äriprotsesse saab koguda vahendeid ja tehnikaid, mis on oluliselt mõjutanud otsuste tegemisel, et parandada ettevõtte.Selleks tuleb analüüsida, mille tulemusena vastavaid muudatusi tegevuses majandusüksus.
efektiivsemaks muutmise äriprotsesse, et saada terav paranemist olemasoleva täitmine seisneb muutes muutub oluliselt olemasolevaid meetodeid.Sellised muutused saab edukalt kasutada juhtkonna poolt arengustrateegia innovatsiooni orientatsioon.
uuenduslik iseloom areneb kehtestatud uuenduseks on majandustegevuses täiesti uue äri, mis keskenduvad loomise ja arendamise tehnoloogilisi uuendusi.Seega, ümberkorraldamine Äriprotsesside saab vaadelda kahest aspektist:
- meetod juhtimine majandusüksuse;
- vahend arendada uuenduslikke strateegiaid.
objektiks efektiivsemaks muutmise üks peamisi organisatsioonilisi elemendid ettevõtete konkurentsivõime - tehnoloogia areng ja kasutada äriprotsesse.
Selle meetodi korral äriprotsesside efektiivsemaks muutmise sisaldab järgnevaid tegevusvaldkondi: analüüsi praeguste strateegiate;sünteesi uute ja konkurentsivõimeliste strateegiad teema.Juhtimine Nende protsesside toob välja kaks meetodit:
- Reverse Engineering on mingi ettevalmistav etapp kasutusele mõningaid uuendusi.Esiteks, põhjalik analüüs majandusüksuse seisukohast ühtset juhtimissüsteemi.Samuti teostatakse ja diagnostika olemasolevate äriprotsesside.
- Direct inseneri, kus ettevõte mõeldud uue strateegia, mis pani aluse uuenduslikke protsesse.Arenenud struktuur paranenud äriprotsesse ja määratleb rahastamisvõimalused.Tulemuseks on, et saavutada peamine eesmärk - suurendada innovatsioonivõime ettevõtte osatähtsuse suurendamise intellektuaalse omandi ja ressursside koondamine prioriteediks tehnoloogia valdkondades.
Peamine erinevus nende kahe protsessi vahel on see, et vastupidine efektiivsemaks muutmise koostanud andmebaasi luua uus strateegia ja otsene võimalus arendada uusi lähenemisviise loomise ja rakendamise valitud strateegiat.
projekti tuleks piisavalt väljendunud uuenduslike orientatsioon, mis viiakse ellu teatud järjekorras.Sellepärast etappidel äriprotsesside efektiivsemaks muutmise võib kokku võtta järgmiselt.
esimene etapp .Mudeli väljatöötamist tulevikus majandusüksuse ja skemaatiline simulatsiooni oma konkurentsivõimet.Siinkohal tuleb õigesti seatud strateegiliste eesmärkide firma ja teha nende struktuuriüksuste lagunemine, mille tulemused on valitud prioriteedid ja süsteemi hindamise kriteeriumid, samuti kindlaksmääratud tulemuslikkuse eesmärgid.
teine etapp. analüüs loonud äriprotsesside konkureeriva ettevõtte strateegiast.Seal toimub analüütiline tegevus põhimõttel reverse engineering olemasoleva ettevõtte strateegia.Samuti teostatakse kvalitatiivset ja kvantitatiivset hinnangut olemasolevate meetodite toimimine ettevõttes.Selle rakendamiseks on vaja hinnata tugevaid ja nõrku külgi ning võimalikku ohtu majandustegevuses.Samuti tuleb hinnata organisatsiooni juhtimise struktuur, sealhulgas hinnangust, innovatsioon ja intellektuaalset potentsiaali ettevõte.
kolmas etapp. Mudel arengu strateegia puhul kasutatakse tööriistu otsese insener.Praeguses etapis äriprotsesside ümberkorralduste nende peamine tähelepanu on suunatud loomine teatud projektide, mis peaks kajastama kulude struktuurist ja äriühingu kapitali.Samuti teostatakse mõju hindamist uute äriprojektide tulevikus ettevõtte tegevuseks.
