Business vestlus - vestlus, mille eesmärgiks on lahendada olulisi küsimusi, kaaluda ettepanekuid koostöö allkirjastamine ostu- ja müügitehingute jmsTüübid äri vestlused on väga erinevad.Kõik neist saab jagada kahte gruppi: vabad (testitud ilma eriväljaõppe, näiteks kogumine töökaaslased) ja reguleeritud (täpsustada, kus kohustuslik arvesse ajavahemik).Aga sõltuvalt eesmärk, mida äri vestlus järgmist tüüpi: koosoleku juhataja potentsiaalse töötaja, vestlus manager üks töötaja, et lahendada teatavaid küsimusi, vestlus partnerid edasise koostöö vestlus kolleegidega lahendada tootmise küsimusi.
Keegi, kes läheb läbi viia selline arutelu, peate korralikult ette valmistada, et saada maksimaalset kasu saada.Koolitus on oluline punkt, sest see on see sõltub suuresti Vestluse käigus reaktsioon vestluskaaslase ja muidugi lõpptulemus vestlus.
edasipääsu sa pead mõtlema, milline on parim tõstatada küsimusi intervjuu käigus.Soovi korral võivad nad isegi salvestatakse paberil, mitte unustada.Treeningu ajal sa peaksid püüdma kogu vestlus algusest lõpuni, ja seda, mida pead teadma, millised on etappide äri vestlus.
Kõik maakonnad vestlus koosneb viiest peamisest etapist:
1. Alustage vestlust.Praeguses etapis, kus isik soovid paigaldada usaldusväärne kontakt, et saada tema tähelepanu, äratada soov kuulata kogu teave lõpuni.See on kõige raskem etapp, sest see sõltub oma testamendi vestluskaaslase rääkida.Seal on palju erinevaid viise, kuidas alustada äri vestlus.Näiteks võid proovida meetodit stressi leevendamiseks.Sel juhul võib teine pool piisavalt öelda paar sellist sõna või öelda nali, et pehmendada pingeid.Teine meetod on nn meetod "vihjeid."Siin võib tõesti kokku probleemiga või olukord, mis on lahutamatult seotud vestlust.See võib olla väike sündmus, naljakas lugu või küsimus "salakaval".Äri vestlus lähenemist ja otsetoetuste lähenemist vestlus algab ilma erandeid.Selle eesmärk meetod lühidalt öelda teisele inimesele, sest kohtumise, ning seejärel kiiresti liikuda teema vestlus.
2. Teabe edastamine.Praeguses etapis planeeritud üleandmise andmed ja identifitseerimiseks eesmärke ja motiive vestluskaaslase, kontrollida ja analüüsida oma positsiooni.Teabe esitamine ei tohiks venitatud pikaks ajaks, muidu teine pool on igav ja otsustab end vestluses.
3. argumentatsiooni.See on viis sätetele esitatud põhjendused ja usk, et oluline on vestluskaaslase teha otsuseid.Oluline on säilitada õige argument seoses teise inimese, et kuulata oma positsiooni ja tunnistama, et tal oli õigus, isegi kui see ei too kaasa tagajärgi, mis olid oodatud.Ära lasku vaidlusse keegi väljendas selgelt ja arusaadavalt, vältides keerukaid keeles ja tingimustel.
4. vastuväiteid kaasvestleja.See on etapp neutraliseerimine märkused vestluskaaslase.Siin on vaja analüüsida kommentaarid, leida tõelist tausta, valida taktika ja meetodid.
5. otsuse (järeldus).Sel hetkel, otsustada, kas eelnevalt planeeritud eesmärgid saavutatud.On oluline, et kokku kõik argumendid, mis on tunnustatud ja heaks kiidetud vestluskaaslase, et neutraliseerida negatiivseid aspekte, ehitada sildu järgmisele vestlus, konsolideerida, mida on saavutatud.
Business vestlus - võimalus, et saavutada eesmärk.Kõige tähtsam on, ei muuta see rauge ajaviide, kõike tuleb teha nii, et allikas ei hetkeks kahtles, kui oluline on see vestlus.
