tööjõu kohandamine töötajad - on vastastikkust kohanemisprotsessi töötaja ja ettevõtte, mis põhineb töötaja ühendus tootmisprotsessi uutes tingimustes ta.Sotsioloogilisest vaatenurgast, kohandamine töötaja on natuke nagu sotsialiseerimise töötaja oma uut töökohta.
Kaasaegne juhtimine eristab tavaliselt kahte tüüpi kohandamine (nad on etappidel ning juhul, kui kohandamine on korduv iseloom): põhi- ja.Kui inimene hakkab esmalt füüsilisest isikust pärast kutseõppe on peamine.Käesoleval tingimused, mille arengut liikumisvabaduse töö, on muutumas üha olulisemaks teisese kohandamine töötajate ettevõttes.
Üldjuhul eriüksus, funktsionaalselt suunatud probleemide lahendamisele kohanemine, ettevõtted ei pea neid funktsioone tulemused on töötajad teenustega.Nende peamine eesmärk - teha kohandamine töötajad leidsid aset nii efektiivselt kui võimalik, et ettevõte ja vähem valus töötaja.
Üks perspektiivikad suunad selliste teenuste kohanemine personali põhjal logistika tehnoloogia juhtivtöötajaid ja töötajad.
Ehitus kontseptuaalse mudeli logistika personali võimaldab kirjeldav kirjeldus eesseisvaid muutusi piirkonnas.Seisukohalt tänapäeva nõuetele personalijuhtimisega, see on mõned puudused.Eelkõige:
- soovimatus fondivalitsejad hinnata inimkapitali väärtust ja järelikult väärtus HR teenuste firma efektiivne juhtimine eesmärgiga saavutada ja tagada nende konkurentsieelise tänapäeva turul;
- piisavalt tähelepanu töötajate vahendamise teenuste juhtimise organisatsiooniline käitumine, stmääramisel väärtuste kogum, organisatsiooni, reeglite (eeskirjad) käitumine, mis kajastavad missiooni, visiooni ja organisatsiooni strateegia, personalijuhtimist lojaalsus, tagades personali kaasamine täitmise korraldamine;
- ebapiisav kohandamine personali ja horisontaalne integratsioon põhilisi suundi korralduse juhtivtöötajaid, kui valik ja värbamine, hindamine, koolitamine ja arendamine, langusest, karjääri planeerimine, töötasu;
- puudumine praktikas kaasates töötajaid arendamise ja rakendamise kontseptsioon personalijuhtimise
- disaini tegevus ja ülesanded personali ametliku tegutsemisviisi kaudu (ilma põhjaliku analüüsi töö ja rollid organisatsioonis), mis põhineb tüüpilise ametijuhendid või tariifi-klassifikatsioon jõudlust.
kasutada tegevuse personalijuhtimine personali seotud protsessid, mis tagavad integreeritud personalijuhtimist, võib nimetada "protsess lähenemine".Operatsioon protsessid võib vahendada neid siduvate funktsionaalse organisatsiooni osad, selgitades, et omanikud ja liikmed protsesse ja dokumendi töövoo.Selle lähenemisviisi kohanemine inimressursse kasuks inimese ümberkujundamise protsesse inimese äriprotsesse.See on põhjendatud kasutada personali voolab logistika või funktsioone.See võimaldab simulatsiooni ja optimeerimine HR protsessidega.
logistika või funktsioone sellisel juhul tuleks pidada mõnes mõttes autonoomne tegevuskava, mille eesmärk on muuta inimressursid.Seetõttu uurimisobjekti logistika töötajad peavad olema pidevas liikumises inimese vara organisatsioon.
