Tänapäeva ühiskonnas üks peamisi suundi personalijuhtimise süsteem on ettevalmistamisel ja korraldamisel personali reservi.See ala on väga tähtis organisatsioon.Personali reserv - oluline osa ja oluline osa sellise personali tegevust.Praegu väga oluline on teha vastavat tööd, et parandada usaldusväärsust ja turvalisust ettevõte.Mis see on mõiste, mida oma rolli organisatsioonis, eesmärgid, põhimõtted ja tüübid, mis on talent juhtimine?
avalikustamine sisuliselt mõiste
Personali reservid - on moodustamine teatud teenistujate koosseisus toimunud ettevalmistava valik (hindamine) ning on vaja potentsiaali ülesannete täitmiseks uuel töökohal aega.See meede kasutatakse peamiselt äristruktuuride, riigiga, palju avalikke poliitilisi ja sotsiaalseid institutsioone ka see, et lahendada oma probleeme töötajatega.
Teisisõnu, personali reservi - teatud potentsiaalsete töötajate kavatses äriühing on tõlgitud asendisse.
See marginaal kandidaadid on tingimuslik struktuuri.Personali reservi (professionaalne laos) on võime olla nii sise-ja välispoliitika.Nagu sisemine reserv, see koosneb ettevõtte töötajad ja jagatakse kasutus- ja perspektiivi.Operational - töötajad, mis on asendatud ülemuse kontrolli ja on valmis mis tahes täiendava koolituse hõivata teatud ametikohtadel.Perspective - töötajale suure potentsiaaliga, kuid on vaja täiendavaid koolitusi.Moodustamine välisreservist on võime olla oma olemuselt juhid, t. E. vabade nüüd põhjendatult toimunud hagejate.Peale selle, välisreservist on võimalus korraldada forsseeritud kui ettevõttele antud tegur kõrge nepostoyannstva töötajat.
teket personali reservi aitab potentsiaali vallandamine töötajate ja aitab ka tungiva vajaduse lõpus personalitöö "lüngad".Mis konkreetselt korraldab professionaalne stock - välis-, sise- või mõlemat korraga - otsustab pea ettevõte.
Eesmärgid
teket personali reservi eesmärgid on järgmised:
- Hoiatus tõenäosus kriisis hooldus juhtudel töötajaid, kellel on esmane positsiooni.
- Supply Company poest väga professionaalne ja tõhus personal on valmis parandama ettevõtluskeskkonda vastavalt kehtestatud strateegia ja kultuuri.
- säilitamise ja motivatsiooni professionaalsete juhtide ja kontrolli.
- säilitamine positiivset mainet tööandjana.
- kulude vähendamine valik ja kohandamine uue töötaja.
Seega personali reservi organisatsioonid on väga oluline teket ja arengut edasist haridust.Personali reserv - arengut ja väljavaateid ettevõte.
tööprogramm
teket personali reservi süsteemi suunatud meetmeid traditsiooniliselt hõlmab järgmisi samme:
- teatud ametikohtadel, kes on risk tsooni - läbi spetsiaalsete meetmete abil, näiteks: tähelepanu tööturu piirkonnas;hinnangud taotlejate arv vabale ametikohale harjutusi;sõeluda positsiooni väärtuse ettevõttele;olukorra hindamine esinevad koos töötajaid.
- teket profiili positsioone - Reguleerib kandidaadi pädevust, et ta sai edukalt hakkama ülesannetega Temale.Traditsiooniliselt toimus intervjuu juhid reservväelaste ja seejärel analüüsib andmeid kuvatakse eriosa, mis peaks vastama kandidaat.
- hindamise ja edasise valimise kohta - viiakse läbi, kasutades mõned parameetritele töötaja.Kui suurem osa juhtudel on võrreldes andmeid abiga taasleitud hindamisega seotud toodetud tegevuste ja kogutud teave potentsiaali hindamine, teadmiste ja muid kriteeriume, mis kandideerib hetkel.
- korralduse isikliku arengu plaanid - toimub, võttes arvesse nõudeid muutuvad kättesaadavaks ja ettevõtte strateegia.See meede aitab levitada reservväelasele lühike ressursse ja aru saada, kuidas saavutada püstitatud eesmärk.Õpingud on planeeritud nii, et nad osalesid erinevate seminaride, täites väljakutsuvaid projekte, interning, töötaja õpib personali reservi, on võimalik arendada erialaseid teadmisi ja oskusi, mis on vajalikud üleminekul uuele ametikohale.
- nimetamine uude asukohta.
töö inimestega reservi saab läbi ja erilisi mudeleid, mis on toodetud ettevõtte enda või laenatud edukamad variandid teket.
tehnoloogia töötab
On mitmeid infoallikaid:
- intervjuus, kui nad saavad teenust, mis pakub põhilisi mõiste cadre reservi, sihtasutuste ja võimalik karjäärivõimaluste teket;
- infoleht firma, mis on teatatud, vakantsus, nõuded taotlejatele, et mis kell võistlus oli määratud personali reservi;
- nõustamine;
- kõik vaheseinad on seisukoht talent bassein kättesaadav kõigile töötajatele.
arvesse olukorda, on vaja selgitada natuke rohkem, sest see on oluline dokument, mis reguleerib põhisuunaks kõiki tegevusi.
dokument järgib ja saavutab eesmärgid, mis on pädev paigutuse ja hariduse, personali koolitus struktuuri korral asendamist postitusi erinevatel tasanditel kohalike omavalitsuste ja teiste valitsuse üksused.Selleks pakub programm süstemaatilise professionaalse arengu kandidaatide seisukohti.
Käesolevat õigusakti traditsiooniliselt koosneb järgmistest osadest:
- General, mis täpsustab olukorda reguleerida, ettemääratud põhirajatise töö varu töötajat.Samuti selgitab peamisi eesmärke töö reservi personal ja eelkõige:
- mida reservi töötajad;
- sisuliselt süsteemi koondatud töötajatele;
- mis väljastab loa Tegelikult reservi personali;
- mida sa vajad kujundada personali reservi;
- millistest allikatest organisatsiooni reserv personali. - järjekorras teket.See osa annab ülevaate, kuidas ja lähtudes lähenemist loodud reservi organisatsiooni töötajad.
- Organization otsene tegevus.
annab põhiprobleem:
- arvutamine reservi personali.
- määramise taotlejatele.
- auaste taotlejatele.
- sorteerimine tulemuste hindamise taotlejate reservi.
- organisatsiooni reserv personali ja luua nimekirja juhid firma.
- loomine ja elluviimine osutamise eest ettevalmistusi.
- hindamine töötajad: iseloomulik, rakendamise aruannete tellimuste, ekspert hindamise;analüüs hindamise tulemusi.Tulemus: negatiivne hinnang - off reservi vaja täiendavaid valmisolek - planeerimine personaalset koolitust, positiivne - milles otsuseid edutamise kõrgema kontoris.
Peale rõhutab, et määruse võib tuua rakendusi, mis koosnevad standard vajalike dokumentide koostamine personali arvestust, nimekirjad kohustused ja kontrolli praktikant praktika, muud vajalikud muudatused.
Mis reservide moodustamine ette järgmised kriteeriumid:
- kogemust alal.
- professionaalne omadused eriti chief, mis sisaldab ka hinnangut tegevuse tulemustest, teenuse kvaliteedi tase kutseoskusi ja pädevust töötaja, kirjeldab oma tegevuse kriitilistel hetkedel.
- soovitusi kolleegidele mis iseloomustab sideandmete isiku, mil määral usaldusväärsust töötajate seas.
- hoiavad erinevaid psühholoogilisi teste eesmärkidega, millega võimalik võimed: organisatsiooni vaevused, neuro-psühholoogiline ja emotsionaalne vastupidavus viia andmetel tõenäoliselt peidetud potentsiaali, stress ja teised.Tulemused sellise teadustöö kõige otsesem mõju määratlemine isikliku ja professionaalse kvaliteediga taotleja panna.
valiku eelistatakse kõige olulisem grupp spetsialiste.Nende rühmade esindatud töötajate erinevate kvalifikatsiooni kontrolli struktuuri tavatöötajatel.Et valida vahemikus vajalik koondatud töötajatele, seal on palju erinevaid tehnikaid.
aluspõhimõtted
organisatsiooni ja personali arendamine reservi põhineb järgmistel eeldustel:
- tekst - vajadus positsiooni kehtima;
- vastavalt kandidaatide seisukohtade ja tüüp toetus - kvalifikatsiooninõuded teataval ametikohal;
- paljutõotav kandidaat - nõuded arengut väga professionaalne, asjakohane haridus ettenähtud asendis, vanusest lähtuvalt, staaži huvides tööstus, dünaamiline karjääri ühe, tervislik seisund.
Positiivsed aspektid
Seoses eeliseid, kasu töötamisel ilmselge talent bassein.Sellised üritused on alati vajalik, ning iga organisatsioon peab arvestama seda suundumust teket oma juhtimise strateegiaid.
Siin on vaid mõned positiivsed aspektid selles valdkonnas:
- rahalist kasu (ei pea kulutama raha valiku ja uute töötajate koolituse);
- säästes aega (sulgedes positsioonid nii kiiresti kui võimalik);
- kõrgelt kvalifitseeritud töötajaid (töötaja võetakse endi hulgast ja õppinud oma koolitusprogrammi);
- abi ja edendamine oma töötajaid - poliitika väärtus töötajat (toimib ka motivatsioonitegur: töötajad ei ole valmis lahkuma firma, kus me näeme selgelt võimalused edendamine);
- pehmem kohandamine meeskond (töötaja ei muutu, ja ainult muudab oma positsiooni teenus);
- spetsialist praktiliselt "täiuslikuks" ettevõtte poolt, mõistab poliitika ja iseloomu suhe, ja kiiresti kohaneda uue positsiooni;
- väljavaated stabiilsust ja konkurentsivõimet iga ettevõte;
- suurendada tootlikkust ja efektiivsust.
Youth reservi
MKP (Youth personali reservi) on funktsionaalne süsteem teket noorte teadmisi, tavasid ja kogemusi, et nõudlus tööturul.Sest kogunemine intellektuaalse ja praktilisi oskusi üliõpilastele võimalus omandada teadmisi ja vajalikke oskusi, osaledes koolitustel, meistriklassid ja muid üritusi.Eelkõige koguneda praktilise kogemuse praktikakohtade riigiorganid.Valitsus, pangad ja muud olulised riigi ja mitteriiklike struktuuride.
Need, kes näitas keskpärane võime, värvatud personali reservi, mis on loodud, näiteks valitsuse Moskva.Noored töötajad reservi suunas on väga oluline ja muidugi paljutõotav noored spetsialistid ja tööandjad.Võimalus praktikas ja saada kõik vajalikud teadmised praktikal perioodi võimaldab lühikese ajaga saada kerega ja kõrge kvalifikatsiooniga spetsialistid.
mõiste riigi reservi
riigi personali reservi - eesmärgiks koolitus rühm paljulubav noori inimesi, kes on täielikul patrooniks Administration ja president Venemaa.
See ala on vähemalt paljutõotav, ja võimaldab teil saavutada tõhusaid tulemusi moodustamise teel professionaalne meeskond kandidaadid.Andmete loetelu ja omadused ja oskused on määrata individuaalselt ja on alati sõltuvalt töö ja õigusaktid.
Omadused säte Avaliku Teenistuse Personali Reserve
avalikus teenistuses põhineb profiili föderaalseaduse, mis võeti vastu 2007. aasta juulis, № 79-FZ.See põhineb demokraatlike põhimõtete määramisest seisukoha inimesi nende praktiline ja professionaalne omadusi ja saavutusi ühes või teises kõrgemate post.
Sel juhul on peamine asi on õigel ajal töötajate rotatsioon, et luua tingimused professionaalse kasvu halduspersonali, erapooletu hinnangu hooldustöid mis kuvatakse ajal sertifitseerimiskatsetuse või üleandmise erikontroll.
Municipal Reserve
Municipal talent bassein ideaalne tõlgendus on isikute nimekirja, kes vastavad neile esitatud poolt intellektuaalse, professionaalne ja praktilisel tasandil tõhusalt täita tulevikus oma kohustusi.Selle struktuur on ka spetsialistid, kes on kaotanud oma töö vähendamine või kaotamine omavalitsuslik keha.Nad on saanud kogemusi ja väärtuslikke kogemusi kaotada keegi.
prioriteetset haridust:
- ametisse kvalifitseeritud spetsialistid põhineb nende professionaalne isikuomaduste ja kompetentsuse
- edendada karjäärivõimalusi;
- töö kvaliteedi parandamiseks kvalifikatsiooni;
- luua professionaalne reservi ja tõhus rakendamine;
- hindamise tulemustest kohalike omavalitsuste töötajatele, korraldades hinnanguid;
- kasutamine arenenud tehnoloogia valikul töötajate vastuvõtu.
luua sellise reservi eesmärk on juhtida ratsionaalne paigutus on vabanenud ametikohtadele linnavalitsustes, pideva pöörlemise andekaid inimesi personali register.Omadused
valitsuse reservist
Mitte vähem olulisi suunas.Personali Valitsuse reservist kõrget kvalifikatsiooni, loominguline, motiveeritud kodakondsust ja muid positiivseid omadusi.Kõik nad saavad töötada valitsusasutuse piirkondades erinevate võimetega või otse valitsuse, hoides seisukohti osakonnajuhatajad, sektorite ja nii edasi.Kui ametnik, näiteks töötavad perifeeria auaste kuberner piirkonnas, näitas tasumata võime rakendada sotsiaalseid ja majanduslikke projekte, muidugi, see on näha valitsuse ringkondades.Tema kandidatuuri tõenäoliselt toob personali reservi ja vajadus korraks sobiv koht kantakse kõrgemal positsioonil.
Kokkuvõte Kokkuvõtteks võib öelda kindel, et personali reservi - on võimas ja väga tõhus vahend kogu personalijuhtimise süsteem, mis võimaldab lahendada küsimusi laiemas mastaabis ja poliitika asjakohasel tasandil.
See on õige ja hästi organiseeritud töö võib tuua olulisi tulemusi.Personali reserve - see on üks tugevamaid sidemeid organisatsiooni ja juhtimise mis tahes struktuuri või vormi.Pole ime, et nad ütlevad, et kaadrid otsustavad kõik.Töö talent bassein - esmalt keskenduda ettevõtte vajadustele, on vaja juhtkonna ja töötajate ning pädevate teket reserv edasiseks parandamiseks ja professionaalsust.
