planeerimine juhtimine on üks kõige olulisemaid ja põhifunktsioone.Kõige laiemas mõttes mõiste "planeerimine juhtimine" tähendab tegevust, mille eesmärk on teha kindlaks konkreetsed eesmärgid ja eesmärgid organisatsiooni (ettevõtte) kui ka levitamise või levitamine on vajalikud vahendid rakendamise ja realiseerimise ülesannete kavandamise.
on kitsam ja konkreetne mõiste mõiste - koostama vajalikud dokumendid, et selgitada, kuidas koordineerida tegevust töötajad, kombineeritud tootmisprotsessi suunatud tõhusa tootmise organiseerimises.
planeerimise juhtimise võib jagada:
pikaajaline planeerimine, mis hõlmab ajavahemikku, mitte vähem kui viis aastat, sisuliselt ja tähendus selline planeerimine on arendada suunatud programme tulevikus, see on ka mõnikord nimetatakse strateegiline planeerimine;
planeerida keskpikaks ette nähtud kavade koostamise jooksul üks kuni viis aastat, siis nimetatakse taktikaline planeerimine juhtimine;
Lühiajalised planeerimise juhtimine hõlmab arengu plaanid perioodide lühem kui üks aasta, reeglina sellise tegevuse kavad võivad sisaldada tegevust isegi üks päev.
See kindlasti planeerimisel erinevate tingimuste kõik plaanid lühemaajaliste planeerimine peaks sisaldama konkreetseid samme või osaliselt kirjeldatud tegevuste kavandamisel ühe astme võrra kõrgem.Ainuke asi, et kõik plaanid suuremad (pikaajalised), et lühiajaline vajadus avaldada rohkem üksikasju ja andmed iga sündmus.
Nüüd liikide plaan on planeerimisel.
Esiteks on "plaanid target", neid kasutatakse tavaliselt ebakindel pikka aega planeerimiseks.
Samuti on kavas pakkudes korduvad ja traditsioonilisi üritusi.Sellised plaanid näevad standard ajakava, kuid saab laiendada asundusi vääramatu jõu korral.Sest ühekordsed ja mittestandardsed meetmed, eriline konkreetseid plaane.Nende sisu ja struktuur sõltub täielikult olukorda.
planeerimine juhtimine on ka mõned põhimõtted.
Esiteks, sel juhul kaasata võimalikult suur hulk töötajaid, mis võimaldab kõrge kvaliteediga, mis hõlmab kõiki tegevusvaldkondi ning seeläbi oluliselt parandada töö tõhusust.
järgmine põhimõte on järjepidevuse kavandamises.See tähendab, et plaanid tuleb pidevalt korrigeerida ja täiendada ning seeläbi surudes rakendamise periood innovatsiooni tulevikuks, mis koordineerib tegevust osakondade ja selgelt näha suunas ettevõte.
Tuginedes eelmise järjepidevuse põhimõte on järgmine - paindlikkus.Rakendamine see põhimõte võimaldab korrigeerimiseks plaane vastavalt praegusele olukorrale hetkel ja olukorda.
Lisaks kavad peavad olema tasuv, st kulu ettevalmistus ei tohi olla suurem kui see, mis saadakse kasu ja tulu.
Ja viimane põhimõte planeerimine on tugevdamise plaani ükskõik vajalikud materiaalsed ja rahalised vahendid seadmete ja personali.
lisaks planeerimise juhtimise kasutab kahte põhilist meetodit.Esimene on meetod eelarve planeerimine - on tabeli esitlus materjal viis ta suudab kajastada kõiki tulusid ja jaotus (ümberjaotamine) ressursside osakondade ja valdkondade korraldamiseks.Ja teine võimalus on leida tasakaal - see on koordineerida kõiki kulusid ja tulusid teatud aja jooksul (aruandlus).Moodustavad kava alusel, mille jääk on tabelisse dokument, mis kajastab kõiki allikaid tulude ja kulude, nende suurus ja maksumus.
Me tõime eespool põhimõisteid ja planeerimise raames kasutatakse ettevõtte juhtkond.Kasutades neid saab ehitada planeerimisprotsessi tõhusalt ja tulemuslikult.Muide, vastavalt paljud eksperdid juhtimise planeerimine ja kontroll võimaldab protsesse ja kontrolli funktsioonina juhtimine on üks põhipunkte edukat äri ja tootmist.
