peamine väljakutse igal organisatsioon - kasumit.Juhtimise tõhusus sõltub sellest, mida funktsioone ja meetodeid juhtimises.Sa ei saa saavutada häid tulemusi, kui sa ei struktureerida oma tööd.Ideaalne korraldada tegevusi võimaldavad efektiivselt kasutada põhimõtted ja meetodid juhtimise.Kuidas
klassifitseeritud juhtimise tehnikaid?
1. organisatsioonilised ja õiguslikud juhtimise meetodid võimaldavad meil kindlaks piirid põhitegevused: õiguslik vorm organisatsiooni struktuuri ettevõtte tegevuse ja töötingimused ning õigused ja kohustused, töötajatele jne
2. halduskulud juhtimismeetodite, võimaldab teil organiseerida organisatsiooni tegevusega, mis põhineb allutatus töötajate ja tellimuste täitmiseks.
Need meetodid julgustada diligence, kuid mitte toetada, vähendades tõhusust, sest see ei võta arvesse ja ei kasuta kõiki võimalusi.
3. Majandus- meetodid võimaldavad aktiveerida tegevuse juhtimine, sest põhineb materjali huvi töötajate.Need meetodid ühendada, et suurendada tõhusust halduskorraldust.Selle tulemusena kulude vähendamine toob kaasa rohkem kasumit, millest töötajatele makstakse preemiaid.
4. Sotsiaal-majanduslikud meetodid juhtimise, mille tõhusus peitub vajaduste rahuldamiseks kõrgemate materjali.Tuleb märkida, et need meetodid ei ole võimalik mõjutada inimesi, kes tegelevad vaimse tööga.
5. Sotsiaalselt-psühholoogilisi võtteid mille eesmärk on luua soodsad psühholoogiline kliima võistkonnas ja ülemuste ja alluvate vahel;samas nad pakuvad võimalusi töötajaid arendada ja rakendada, viib kliendi rahulolu ja suurendada töö tulemuslikkust tervikuna.
põhiülesanded ja juhtimise meetodeid pidevalt läbi ja ajakohastatakse.Juhtimine meetodid ei ole erinevalt, ja suhelda.Mitte vähem põimunud põhimõtted ja meetodid juhtimist, kuna esimene on saadud viimane.
Mõtle haldusmenetluse põhimõtteid aktiivsus.Nende hulka kuuluvad
- cochetanie tvorchectva ja naychnocti: alusel juhtimine ette ppofeccionalnye znaniya ja oskusi ning vaid aeg-ajalt kasutada intuitsiooni või imppovizatsiya;
- keskenduda konkreetsete eesmärkide ja lahendamist esilekerkivaid küsimusi;
- kombinatsioon mitmekülgsus ja spetsialiseerumine, mis tähendab individuaalset lähenemist lahendada konkreetseid probleeme;
- töökorraldust;
- järjepidevus;
- ratsionaalne kombinatsioon tsentraliseeritud juhtimise ja omavalitsuse;
- tähelepanu individuaalsed tunnused töötajate ja nende võimet, mille abil suurendada töö tulemuslikkust;
- terviklikkuse õigusi ja kohustusi kõikidel tasanditel operatsiooni ei ületa töötaja õigused üle oma vastutust, kuna see võib kaasa tuua omavoli juhid, samuti pärsivad aktiivsust ja initsiatiivi töötavad töötajad, sest see toob kaasa karistuse;
- võistleva juhtkonna liikmetega viib isiklik huvi töötajate, põhinevad, moraalne ja organisatsiooniliste julgustada töötaja, kes on saavutanud maksimaalse tulemusi;
- maksimaalne töötajate kaasamise protsessi, võttes vajalikke juhtimisotsuseid.Osalemine selles protsessis, töötajate eri tasanditel viib kergemini vastu ja rakendada lahendusi, et saavutada konkreetne eesmärk, välja arvatud, et alla tulla juhtimisel kujul järjekorras.
