Kuidas parandada ettevõtte efektiivsust?Meie arvates on see väga lihtne.Parandada ettevõtte toimimisest juhtub vaid siis, kui on võimalik eemaldada kõik, mis takistab töö tõhusalt.Asjaolu, et mitte ainult tulud, kulud ja kulud on peamised näitajad kajastavad tõhusust ettevõtetele.Sageli ei kasutatud näitajad nagu tegevuste mõju igale töötajale.Aga seadused majandustegevuse ette, et suurem kasum ühe firma esindaja, seda parem on ettevõte, konkurentsivõime ja suurema netotulu.Teisisõnu, peamine edu võti on tööviljakus - see on peamine konkurentsieelis tahes ettevõte üle teistele ettevõtetele.
Iidsetest aegadest, eduka äri on lahutamatult seotud tootlikkuse kasv, jõudluse ja toob kõrgeid dividende;See osa aitab ettevõttel ellu jääda tänapäeva turul ning võimaldab parandada tõhusust ettevõtte.Siin on konkreetne näide.Kujutage ette, kaks äriühingut on konkurendid.Näiteks nad tegutsevad samal turul ja nende klientide jaoks, töötajate arv on umbes sama, mis tähendab, et nad on umbes sama "kaalukategoorias".Nagu kõik ettevõtted, mida nad teevad tehinguid klientidega.Ja siin on tulemused ühte ettevõtted sõlminud viiekümne tehingut kuus, samal ajal kui teine firma ei suuda toota viiskümmend tehinguid.Miks saavad sellised numbrid erinevad?Võib-olla sellepärast, koormus viiskümmend tehingute teise firma töötab täisvõimsusel.Nii tõttu, mis toimub?Selgub, et kõik ei ole nii raske.On peamine kriteerium - keskmine aeg, et ettevõte kulutab teenindamiseks ühekordse tehinguga.Tegemist oli suur hulk inimesi laopidaja manager ja igaüks mingil hetkel veeta aega tegeleda.Sageli oldud aja ettevõtte töötajaid teiseste küsimusi, ettevõtte kaoksid.Pea firma peab maksma mitte tootmisprotsessis.See on vajalik analüüsida tulemuslikkust ettevõtte igas etapis, kus hilisema parandamise plaane.Järgmine stsenaarium - kollektiivne.Aga ta saadud keskmine analüütilised aruanded, et pakkuda suur hulk ettevõtteid, kes on huvitatud sellest, et nad juhtus tõhustamise ettevõte.
analüüsis ettevõtte efektiivsust etappidena selgust.Kui otsite juht leiti klient.Ta pandi tsitaat, eelnevalt võetud üksikasju klient.Tavaliselt need andmed sisalduvad erivorm, et luua tsitaat.Mine Word.Klient kiitis ettepaneku heaks ja nüüd peame vormistama kavandatava lepingu.Töötaja saadab dokumendid advokaadile kliendi, ta lihtsalt paneb need dokumendid oma programmides (pange tähele, et nii inimeste seltsis tegelevad sama töö).Ja ta teeb seda aeglaselt, sest "juhtudel ei väntamine."Juht on närvis, sest ta ei tea, kas leping on seotud üldse?!Need meetmed on saanud nime läbipaistmatust äri.Pärast paigaldamist advokaat valmistab töö, ja siis saadab selle manager.Manager redispatches kliendile.Klient leiab mõne pretensioonitu vigu.Näide: nimi veerunimesid on täiesti võõras, kui advokaat, aeglaselt unustasin määrata (muuda) on "kala" perekonnanimi Doe.Siis juht ja jurist koos õige defekte leping, ja seekord nad kõik õnnestub.Klient peab arve.Sellisel juhul tegeleb raamatupidamise, mis omakorda kannab andmed ja objekti arvesse oma programmides kulutavad palju aega.Ja alles pärast, et kõik andmed saab tagasi manager valmistab kõik see, ütleme, E-mail kirjas.No efektiivsuse tõus ettevõtte võimatu põhimõtteliselt kuna talitused suhtlevad vaid kaudselt.
olukorda muuta siin võib olla ainult kaasaegsete modulaarne elektroonilise dokumendihalduse tarkvara süsteemi, kui hetkel taotluse saamisest alates programmi algab õigus-, finants-, raamatupidamis- ja logistika üksus, ja läbisõitu taotluse Iga moodul on rangelt reguleeritud automaatselt.
Nagu praktika näitab, need programmid on muutunud väga populaarseks viimastel aastatel, sest kasutusele suurendada ettevõtte tõhusust toimub aegadel.
