sisuliselt igasugune tegevus avaldub tema ülesandeid.Nad eeldavad tegevuse eesmärgiks ühegi organisatsiooni või tema ühine ülesanne, milliseid haldusmeetmeid ja ulatus vastu võtta konkreetsed lahendused.
põhi juhtimise funktsioone, teatud Henri Fayol Veel 1916. aastal on plaanis, organisatsioon, juhtimine ja koordineerimine.Kuid tõhususe mingeid majanduslikke-tootmisprotsessi ei saa määrata ainult nende põhifunktsioone.Mitte vähem oluline kui tõhusat organisatsioonilist struktuuri, kokkulepitud eesmärkide ja määratud ülesanded on töö kvaliteet, mis sõltub inimesi.Kasutamise suurendamiseks oma motivatsiooni.Motivatsioon funktsioonina juhtimine on otseselt seotud motivatsiooni koolitus töötegemisel moodustamise teel motiive.Motivatsioon on teadlik valik isiku teatud tüüpi käitumist, nii motivatsiooni kui funktsiooni juhtimine peaks olema otseselt suunatud tööturul osalemise suurendamisele töötajaid.
Motivation funktsioonina juhtimine aitab arendada ja parandada võimalusi maksimeerida oma töö tulemusena, mis põhineb selge ettekujutus käitumist töötajad.
protsessi arendamisel kõige tõhusamaid viise, et saavutada soovitud tulemusi kasutada käitumist omavahel kategooriad: vajadused, huvid, motiivid ja teod.Selleks, juhtide ja juhid kasutavad teatud meetodid, mille mõju halduspersonali.Nad põhinevad otseselt seaduste kontrolli, kui pakutakse kasutada erinevaid vorme mõju töötajate organisatsioon.Motivatsioon juhtimises on majandusliku ja mittemajandusliku.Majandus- meetodid on materjali soodustusi töötajatele muutuste kaudu palgatase, küsimus üle- või töötasu.See hõlmab ka mittemajanduslikud organisatsioon, mis on need, mis võimaldavad töötajal osaleda organisatsiooni tegevuses ettevõte, moraalset ja psühholoogilist.Moraalse ja psühholoogilise stiimulitele on kiitust, heakskiitu või halvakspanu vastupidi, tunnustamist väärivad.Peamised demotivators, mis mõjutavad otseselt töö kvaliteeti on: ebakompetentne juht, teenimatu kriitika, ummikud või muud alakoormamise, ebaselge töö funktsioonide teostamise ettevõte.
Paljud HR spetsialistid kasutavad klassikalise teooria motivatsiooni, kuid nad ei saa anda soovitud tulemust, kui nad ei suuda kohaneda vajadustele konkreetse organisatsiooni.Tõhus stiimulite süsteemi kasutada teistsugust motivatsiooni haldamine.
On olemas erinevat tüüpi motivatsiooni, sõltuvalt peamine atribuut.Näiteks, kui märk on grupp vajadused, motivatsioon võib jagada materjali, tööjõu ja staatus.Kuigi materjal motivatsioon tõukab mehe heaolu, töö motivatsioon on otseselt seotud eneseteostuse ja staatus motivatsioon on soov saada tunnustatud ja lugupeetud spetsialist meeskonna juht või juhendaja.Vastavalt allikad, tekkimist eraldada sisemine ja väline motivatsioon.Sõltuvalt meetodist ülekaaluka motivatsiooni eraldada normatiivne (ideoloogilise ja psühholoogilise mõju), sunnitud (võimu) motivatsiooni ja julgustust.
Motivation funktsioonina juhtimise eesmärgiks on luua motivatsioonisüsteem, mis võtab arvesse organisatsiooni eesmärgid, selle juhtkond ja töötajad.
