juhtimismudelid juhtimises on oluline tähtsus.On arusaadav, kui teadmisi selle kohta, kuidas juhtkond tuleks ehitada, kui palju see mõjutab kõiki struktuure ja protsesse organisatsioonis, kuidas organisatsioon on arendada väliskeskkonna.Üks kõige tõhusamaid mudeleid juhtimine on Jaapani mudel juhtimine.
sisuliselt mudeli ja selle tegevuste korraldamises on sõnastanud Ameerika teadlane Jaapani laskumine William Ouchi.Sisuliselt Jaapani juhtimismudel on sümbiootiline kultuuri riigis ja funktsioone oma majanduslikku arengut.
eripära Jaapani mudel juhtimise eksperdid, et anda alust väitele, et see mudel pakub suurimat harmooniat tootmise, turunduse ja finantsvaldkonnas.
Jaapani mudel juhtimine - juhtimise mudel "inimlikkust", mida ta kasutab oma terviklikku lähenemist, mis põhineb töötaja.See seisneb selles, et töötajat peetakse terviklikult, nii töötaja kui isiksusena.Inimese raamid peetakse kõige väärtuslikum ressurss.
Selline lähenemine tagab suure tootlikkuse ja märkimisväärseid tulemusi majandusarengu: on täielikult hävinud, on nüüd Jaapani majandus on üks kõige konkurentsivõimelisema majandusega maailmas.(World Economic Forum)
juhtimismudel mõjutavad isiku tuvastamist firmaga.Jaapani töötajad on kõrge eneseohverdus ja pühendumist ettevõtte.Seega kontroll on ainult kaudne, kui suur pühendumus stimuleerib teket motivatsiooni.Kuid ettevõtjate endi kanda soodustused töötajatele.Avalik tunnustus sotsiaalseid programme, ühine õhtusöök ja nii edasi. Õhkkonna loomiseks, et saada maksimaalset tulemust.
meeskonna ühtekuuluvust ja kollektiivne vastutus pakkuda minimaalset käivet.Silmis ühiskonnas tajutakse muutus häbi: mees, kes muutis tema töökoht ja temalt kõik privileegid ja palgad, sundides teda alustama nullist.
Jaapani juhtimismudel iseloomustab elu tööhõive.See süsteem määrab rentides otseses firma vanusest ja kogemustest: Jaapanis, no noored juhid ja ettevõtete juhid.Edendamine karjääriredelil toimub kindlal viisil.Selle sagedus varieerub 3-7 aastat.See on üsna sagedased rotatsiooni tõttu usaldus Jaapani et pikaajaline kokkupuude üks postitus ei motiveeriks motiveerida ja põhjalik rakendamine kõik pandud kohustusi töötaja.Seega on ka mitmekesistamine oskusi, mis tagab teket spetsialiseeritud karjääri: iga töötaja eluea jooksul arendab viis uut eriala.
Jaapani mudel juhtimine viitab sellele, et oskuste arendamine toimub töö.
palgatase sõltub pikkus ja tõhusust tulemusi tööturul.Ettevõtted pakuvad erinevaid soodustusi ja privileege, mis võimaldavad töötajatel saavutada kõrgetasemeline heaolu.Oluliseks tunnuseks on asjaolu, et lõhe palkade ja kõrgema võimuešelonidest on tühine uustulnukad: palgad juht ei ületa palga algaja enam kui seitse korda.Ja mis kõige tähtsam, et juhtkond ei pahanda maksavad raha eest tööd.
Jaapani juhtimismudel võimaldas Jaapan saavutada hämmastav tulemuslikkust peaaegu kõigis eluvaldkondades.
