konkurentsivõime tööturul sõltub esinemine noorte ressursse, professionaalselt koolitatud ja on nägemus väljavaated töö konkreetse elukutse.Personali juhtimine igas organisatsioonis on rajatud ärikultuuri, töötajate oskuste ja nii edasi.
realiseerida töötajat, parandada professionaalse töötajate kvaliteet - see on peamine tegevusala personalijuhtimise teenused.Personaliosakond täidab järgmisi organisatsioonilisi eesmärke: optimeerimist sisesuhete meeskonnas, ülesannete koordineerimisel ja üldise arengu organisatsiooni strateegia, luues tingimused sotsiaalkaitse personali, koolituse ja ümberõppe professionaalne personal, tõhustamise personalijuhtimine, avastamise ja tõkestamise konflikti.Põhimõtted töökorraldus ettevõttes ei tohiks minna vastuollu milliseid põhimõtteid ja meetodeid, mida teenindava personali juhtimine personali juhtimine.
põhimõtted personalijuhtimise süsteem on jagatud kahte suurde rühma: põhimõtted puudutavad otseselt teket elu ja üldpõhimõtted teenuse osutamiseks.Mõelgem põhimõtteid ja tehnikaid personalijuhtimise korraldamises.
Kui teenus personalijuhtimine on efektiivne, siis kulu oma tegevust ei tohi olla liiga kõrge, ja rakendab põhimõtet kasumlikkust.Kui on kõnelemas põhimõtte ülimuslikkust HR funktsiooni, nii et on olemas teatud süsteem ja allsüsteemide personalijuhtimist.Optimaalne suhe töötajate arvu organisatsiooni ja tehnoloogilisi võimalusi tootmise rakendab põhimõtet optimeerimine.Põhimõte hierarhilise alluvuse tähendab juuresolekul mitu tasandit alluvussuhe.Põhimõte progressiivsuse nõuab personalijuht kasutatakse aktiivselt oma tööd progressiivne põhimõtteid ja meetodeid personalijuhtimine.Autonoomia põhimõtet annab teenuse asutuse otsuste tegemisel oma otsese tegevusega ilma pöörduvad iga kord oma ülemustele.Põhimõte väljavaateid võimaldab juhtimise osakonna personalijuhtimise planeerida oma tegevust, võttes arvesse väljavaated organisatsiooni arengus tervikuna.Tõhususe põhimõte - otsus tuleb rangete tähtaegade jooksul.Seal on ka põhimõte kohanemisvõime, kontsentratsioon, reaktiivmootorile, spetsialiseerumine, järjepidevus, järjepidevus, ja nii edasi.
Erinevad autorid kindlaks erinevad põhimõtted ja meetodid personalijuhtimine.Näiteks saate valida meetodeid, näiteks meetod süsteemi analüüsi meetod eksperthinnangutele, meetod kohtumisi ja arutelusid, meetod kontrolli küsimused, morfoloogilised meetod.
Aga palju ühist klassifikatsiooni on see, et on olemas kolm peamist tüüpi juhtimise tavasid: haldus-, majandus- ja sotsiaal-psühholoogilisi.
halduskulud meetodid - range distsipliin ja selge süsteem tasu-karistuse.Iga reguleeriv dokument või kasutusjuhendit tuleb kinni pidada.Need meetodid põhinevad kaks meetodit kokkupuude organisatsioonilist ja halduskorda, see tähendab, et organisatsioon tootmisprotsessi ja erinevaid käsklusi ja juhiseid käsiraamat.
Majandus- meetodid on otseselt seotud tehnilist ja majanduslikku planeerimist.Pärast heakskiitmine majandusarengut, nad toovad oma juhtidelt, ja need -Full versioon kett.Teha plaan juhid võivad kasutada erinevaid juhiseid ja kasutada mis tahes töö.Need meetodid on väga populaarsed tänapäeva maailmas, sest need võimaldavad prognoosida organisatsiooni tegevuse.
sotsiaal-psühholoogilisi meetodeid põhineb kehtivate õigusaktide sotsioloogia ja psühholoogia.Esiteks paneb inimese töötajate ja laadi oma emotsioone, viisid suhtlemist meeskonnas.
