Viimastel aastatel on tänapäeva organisatsioonid rõhuasetust luua tõhusad mehhanismid, personalijuhtimine, mis põhineb kasutamise kvalifitseeritud tööjõu pidev kvaliteedi parandamine inimpotentsiaali, edendades tööturule ja parandada tööelu kvaliteeti.See orientatsioon määrab sarnased tunnused personalijuhtimise.Uue kontseptsiooni personalijuhtimise pakub püsivat karjääri töötajate tagatud tööhõive arengut alaliste töötajate asemel rentides töötajaid.Enamik ettevõtteid luua oma ettevõtte kultuuri ja töötajad on suur osa sellest.
Välismaa kogemus personalijuhtimise toob uus alus vormid ja meetodid juhtimise.Kaasaegne mõiste personalijuhtimise väärtustab inimressursse ja nende majanduslikku kasu, mis hõlmab pikaajalisi investeeringuid inimkapitali.Organisatsiooni eesmärgiks on otsida ja loomise programme rakendamiseks loominguline ja tootmisvõimsust ettevõtte töötajad.Mõiste personalijuhtimise asendab tuttavad mõisted personalijuhtimist.
uus mõiste personalijuhtimise hõlmab keerulisi mehhanisme motivatsiooni, pidev koolitus, süsteemi loomine pideva erialase hariduse, rõhk nihkunud üksikud töövorme.
põhiliigid personalijuhtimise, on tulnud meile välisriikidest, kus neid kasutatakse laialdaselt:
- Performance Management .Juhid organisatsioonis on detsentraliseeritud, ülesande panna enne spetsiaalseid töögruppe ja määrab tulemusi saavutada.On mitmeid samme, et need eesmärgid saavutada, järelevalve, mõõtmine jneJuhtimiskeskus delegeeritud ülesannete toimub, võrreldes neid lõpptulemusi.Loomulikult selline süsteem vajab ümberkorraldamist, mitte ainult organisatsiooni sees, vaid ka tüüpi mõtlemist.Töötajaid tuleb tulemustele orienteeritud, neil peaks olema soov lahendada kõiki ülesandeid optimaalselt.Selleks on soov, töötajad on kohustatud korralikult motiveerida, et tagada nende jätkuv koostöö ja arengu.
- Juhtimine läbi motivatsiooni .Selle mudeli esimene koht on töötaja vajaduste ja huvidega, integratsiooni isiklike eesmärkide ja sihtide ettevõte.Parim tõhus motiveeriv mudel valitud meetod personalijuhtimine.Seas motiveerivat mudeleid kasutatakse alljärgnevalt: ratsionaalne, eneseteostuse mudel, mudel omandisse.Ratsionaalne mudel - kõige Ilmalik, see põhineb materjali hüvitamist, või vastupidi, et taastuda.Mudel näitab sisemist motiive enese töötaja, nagu loomingulised impulsid, eneseväljendus, jmsMudel omandi põhineb partnerlusel ja koostööl.
- juhtimise raamistiku täheldatav teatav raamistik, mille töötajad teevad oma otsuseid.Siin on oluline algatus, vastutus ja sõltumatu otsustusõigus.Kaasaegne majandamise tavasid anda töötajatele vabadus loomingulise tegevuse.
- juhtimine, mis põhineb volituse, - selle funktsioonide üleandmine alluvatele liider, tõlkimine tootmise probleeme madalal tasemel.Kui selle mudeli, otsused võetakse vastu tasemel, kus neid rakendatakse, kui mõned töötajad.Iga töötaja, kes töötab piiriülese tegevusega, mis tal on õigus teha oma otsuseid.
- juhtimises osalemise. töötaja osaleb aktiivselt asjade korraldamisel, on kaasatud otsuste tegemisse, töö planeerimisel tegevust.
- Ettevõtlik Management. Enterprise arengut konkreetses organisatsioonis, see on loominguline inimesed, keda ühendab üks eesmärk.
