tõhusaks toimimiseks tahes organisatsioon peab olema nõuetekohaselt ehitatud tehnoloogia personalijuhtimine, mis hõlmab värbamine, meetodeid nende stiimulit töötada, korraldada oma töö ja isikliku kasvu, ja komplekt karistusmeetmed.Areng selle süsteemi kaasatud personalitöötajad või kutsutud eksperdid.Eesmärk need meetmed on, et tõsta töötajate huvi nende tegevust ning parandada oma tulemusi kasuks firma.
kujunemine personalijuhtimise süsteem võib jagada 3 osaks: organisatsiooni töötajate, nende arengut ja inimressursside juhtimine.Esimene rühm küsimused, mis arendab lahendusi tehnoloogia personali juhtimine hõlmab planeerimise nõudeid töötajate, nende värbamise, hindamise, valiku ja identifitseerimise konkurentsieeliseid perosnala.Töötajate areng on tingitud nende jätkuõpet täienduskursusi, koolitus isiklikku ja tööalast arengut.Kolmas rühm hõlmab meetmeid töökorralduse.See planeerimise töötajate aega, puhkust, töögraafikud koostamisel, salvestusaeg iga töötaja õigused ja kontroll ülesannete täitmiseks.
suurettevõtete juhtimise tehnoloogia töötajad mitme spetsialiseeritud osakondades, mis jagunevad sõltuvalt sellest, milline grupp funktsioonide.Lisaks on kindel, et seal on kontrolliv organ, mis jälgib tegevuse õiguspärasust juhtkonna suhtes alluvatele, ja vastupidi.Tavaliselt on see seotud ametiühingutega, mis on töötajad võivad oma.Me ei saa öelda, et sisuliselt personalijuhtimise ettevõtte on ratsionaalne kasutamine inimressursid.Kui firma on väike, siis ülesannete täitmise kaasatud personali osakond, kes võtab rolli of järelevalveasutus.
juhtimiseks insenere oleks tõhus, peab tagama, et inimesed, kes seda arendada, hea materjali, informatsiooni, tehnilise baasi.See vajadus tuleneb asjaolust, et maailm on pidevas muutuste et põhjustada uute nõuete töökorralduses.Infotehnoloogia ja nälga võib põhjustada ebaefektiivseid lahendusi kahjumlik ettevõte.
Et luua süsteem personalijuhtimise vaja kasutada kahte rühma meetodeid:
- iseloomustavad nõuded süsteemi loomine
- arengut juhendav kogu süsteemi haldamise töötajad.
Esimesse rühma kuuluvad süsteemi analüüs, jaotamise meetodit, kui keerukad elemendid on paigutatud lihtne meetod struktureerimine eesmärkidel.Teine grupp hõlmab meetod järjestikuste vahetusest, kogenud meetod, loominguline töötoad ja palju muud.Development of metoodiline raamistik saab tegeleda nii üksikute spetsialistide ja töötajate personaliosakond.
väga oluline teket kontrollisüsteem, et meetmed on kooskõlas, loogiliselt seotud ja arusaadav, ei ole vastuolus kehtivate õigusaktidega on tingitud Analüüsi vigu, nii ettevõtte ja laenamine kogemusi teiste organisatsioonidega.Me peame meeles pidama, et tehnoloogia personalijuhtimine peaks olema pikaajaline ja täielikult kooskõlas eesmärkide ja ettevõtte poliitika.
