organisatsiooniline struktuur personali juhtimine põhineb kindlaks põhinõuded, millele peavad vastama töötaja ettevõtte kvaliteedi ja tõhus oma kohustuste täitmisel.Tõhus personalijuhtimise peaks viima personali arendamine nõudeid, mis on sõnastatud kujul ametijuhendid, mudelid ja tegevuse profiili.
ettevõtte personalile kui objekti juhtimine peab läbima hindamise süsteem, et määrata isik, kes kõige paremini sobib nõuetele oma tööd.Personal peaks olema ka valmisolek täita oma ülesandeid, mis on, et teatud motivatsiooni.Personal ettevõtte kui objekti juhtkonna suhtes valikut teha kindlaks nõutavad omadused kandidaatide hõivata vaba ametikoha.Inimressursi juhtimine peaks hõlmama ka regulatsioon sotsiaalsete ja psühholoogiliste suhete loomisel on meeskond, personali arendamise ja muidugi vabastamist lootusetu ja ebaefektiivne elemendid töö.
täpsustada personali hindamine, sest see on kõike silmas personali tööd.Kui plaan on hinnanguliselt, on vaja kõigepealt kindlaks võimalikud spetsialistide vajadusest teatud ametikohtadel piirkonnas ja eriti ettevõtte ja võime rahuldada seda vajadust abiga olemasolevaid töötajaid.See hõlmab arengupotentsiaali töötajad, nende arvuline ja kvaliteedi isik.
ajal valimisel kandidaat on valitud teatud asendis, on samad omadused, mis kõige enam vastab tööd.Kohanemine hindamine määrab taseme vastavuse töötaja ja organisatsiooni, ja paindlikkus omadused töötajat.Arengu hindamine personali, eelkõige hinnata protsessi ja tulemuste haridus, võimalus edasiseks arenguks personal, oma äri ja isikuomadused.
hindamisel töölisliikumise räägime motivatsiooni töötaja, tema võime töötada uus töökoht, kui hinnatakse tema potentsiaali.Personal ettevõtte kui objekti juhtimine nõuab tähelepanu seoses hindamise psühholoogiline kliima võistkonnas.Üks eesmärke personalijuhtimise on luua spetsiaalne ärikultuuri organisatsioon.
alati vaja hinnata töökorraldus, kuna see mõjutab kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed sisu ülesannetega töötajad, töötingimuste ja seadmete töökohtade.
Kõik elemendid struktuuri personalijuhtimine on omavahel seotud ja vastastikku üksteist.Kuid peamine funktsioon süsteemi personalijuhtimine on, et juhtkond ei pruugi olla võimalik ühe üksusena.Iga süsteem personalijuhtimine on keeruline struktuur arenenud süsteemi sees ja rolli erinevate tegevuste, mis on koondatud ühte.
Arvestades töötajad ettevõtte objektina kontrolli, tuleb ka meeles pidada, et teenuse juhtivtöötajaid kohustatud täitma mitmeid ülesandeid, näiteks:
- nad peavad arendama äriplaanid personalijuhtimine selge arusaam oma eesmärgid;
- teha kindlaks vajadus organisatsiooni töötajatele praegu kui ka tulevikus;
- arendada arengukava ja koolitusi, et tagada selle rakendamine;
- luua süsteemi hindamise ja kontrollimise kvalifikatsiooni professionaalne ja isikuomaduste äsja vastu töötajad;
- võtta vastu määrusi personalijuhtimise: ametijuhendid, määrused jne kohta osakonda.
