uue juhi alati silmitsi personali probleemid.Spetsialistid, kes kasvas üles pea firma - see on enamasti inimesed 35-50 aastat vana, kes ei ole tuttav kaasaja nõuetele personali juhtimine.Seetõttu peavad nad kapten teaduse juhtimist jälle.Süsteemi haldamine - suur teadmuse manager, mis võimaldab teil luua tõhus toimimine ettevõtte või organisatsiooni.
süsteemi juhtivtöötajaid hõlmab meetodeid, tehnikaid, mis kasutavad tippjuhte (haldustöötaja) tugevdada personali tootmisprotsessis, samuti rahuldada töötajaid.
teadlased kindlaks teinud, et süsteemi juhtimine koosneb mitmest rühma:
- meetodid majanduslike
- meetodid organisatsioonilise ja halduskorra
- meetodid sotsiaal-psühholoogilised
Arvestades majanduse meetodeid, teadlased juhtimise, avaldamise meetodid motivatsioonipõhineb: rahaline motivatsioon (palk, preemiad), sotsiaalne motivatsioon (orienteeritus sotsiaalselt asjakohaseid huve) ja võimu motivatsiooni (distsiplinaar-, haldus- dokumendid jne).
süsteemi juhtimine hõlmab suur hulk organisatsioonilisi ja haldusjuhtimistehnika, mille eesmärk on reguleerida tegevust töötajate määramist nende õigused ja kohustused töötajate.Siit kategooriast välja paistma:
a) organisatsiooni ja aitaks stabiliseerida inimsuhete ja rühm suhted (riigid, äriühingute struktuuris, reguleerimine tegevus jne).Koosseisu meetodite hulka reguleerimise, standardimise ja juhendamine.
b) reguleeriva ettenähtud operatiivjuhtimise töötajad (tellimused, lepingud, juhendid), et väljendada meede halduskoormuse mõju.
c) distsiplinaarsüüteo meetodeid tagada firma stabiilsus ja vastutus personali.
alates juhtivtöötajad nõuavad distsipliini, mis on kohustuslik ja kvaliteedi korralduste täitmine ja korraldusi juhid.Et töötajad olid kõrged kommenteeritud distsipliini, töötajad peaksid olema kõrge kvalifikatsioon, kogemus ja initsiatiivi.Omakorda tõhus inimressursi juhtimine hõlmab parandada distsipliini töötajate poolt, millega määratakse kindlaks ajastus ülesandeid, kontrollides tegevuse töötajate määratlus isiklikku vastutust tulemuse eksperdi, millega stiimuleid kvaliteedi ja õigeaegse (alguses) vypolenie tööd.
huvitav grupp sotsiaal-psühholoogilisi meetodeid juhtimise.Eesmärk juht ja tema töötajad - muuta isikliku ja kollektiivse hoiakuid ja väärtusi seoses tööhõive, suurendada loovust personal, et ühtlustada suhe meeskonnas või töötajate grupile.
Social juhtimine hõlmab sotsiaalsele prognoosile (eesmärk - määrata kindlaks planeerimise sotsiaalse ettevõtluse arendamiseks), sotsiaalne planeerimine (valmistamine sotsiaalse arengu kava), sotsiaalse normaliseerimise (millega määratakse kindlaks standardid personali käitumist), sotsiaalne kontroll (säilitades sotsiaalse õigluse ja vzaimootnoeshny töötajate vahel).
psühholoogiliste meetodite hulka: omandamine väikestes gruppides, töö humaniseerimise, võttes arvesse psüühilised omadused isiksus, professionaalne valik, piisavate psühholoogilised suhted alluvad.
algaja juht peaks aru saama, kuidas juhtimissüsteemi.On teatud järjestuse.Esiteks hinnangu olukorrale personali-, analüüsi ülesandeid, et teha kindlaks põhisuunad mõju meeskond.Teine etapp - valik ja põhjendus erihaldusmeetodeid.Kolmandaks on vaja luua sobivad tingimused kohaldamise juhtimise tehnikaid.
Nii jõuame järeldusele, et sisuliselt ja süsteemi juhtimine - kohustuslik õppeaineks äsja ametisse juhid ja need, kes on otsustanud alustada iseseisvat karjääri ärimees.
