personalijuhtimine kaasaegses organisatsioonis on järk-järgult muutma oma funktsiooni teenuste ja hoolduse osakonna ülesannete täitmiseks äripartner.Seoses sellega on kõik uuendused personalijuhtimine nõuab põhjalikku analüüsi ja detailset põhjendust.
Et hinnata majanduslikku teostatavust innovatsioonid meetodeid äri hindamise ja investeeringute analüüs.Sest nende kasutamine peaks arvestama kahe teguriga.Esimene ja peamine tegur - inimese.Inimese roll tootmisprotsessi erinevate organisatsioonide erinevad oluliselt.Ühel juhul sotrudnik- jätkuks tootmise mehhanism, kõik tema teod on selgelt liigendatud ja reguleeritud.Teisel juhul on isik kohustatud kasutama maksimaalset loovust, algatusvõimet ja loovust.Hindamine ja analüüs inimfaktor on kõige lihtsam teostada esimesel juhul, sest see on lihtsaim predskazat.Vtoroy tegur - lähedust toote tehnoloogia äri tulemus ning oskus hinnata tulude osa.
Väga sageli uuendusi personalijuhtimine algab rentides manager, kes on küps kasutusele uuendusliku projekti organisatsiooni elu, kes tahab saada kaaslaste tunnustust ja võime välja paistma silmis tööandja.Ja manager lahutab selle meetodi arenenud Logi kande tööd inimressursside, kus argumendid värvitakse tõhusust innovatsiooni näitel tuntud ettevõtted Saksamaa.Aga personalijuhtimine Saksamaal ja Venemaal on ka mõned erinevused jõudu, kui nii võib öelda, "spetsiifika kohalikele elanikele."Ja innovatsioon ei ole harjunud kunstlikult loodud tingimused, ja personali juhtimine on raske seletada selle teostatavust.Iga ettevõte vajab ainult need uuendused personalijuhtimise, mille vajadus on selge ja arusaadav, et kõige võtmetöötajad ja on seotud ettevõtte vajadustele konkreetse firma.
Kõigepealt pead kindlaks teha tegeliku mitmeid olulisi küsimusi, mis vajavad lahendamist.Vali üks neist ja analüüsida võimalusi selle lahendamiseks.Siis valida parim lahendus, mis on reklaamitud teiste hulgas osakonnajuhatajad koos põhjendustega selle tähtsust organisatsioonis.Järgneb piloot rakendamist.Rakendamine nõuab rentides manager mobiliseerida kõik oskused, võime ennustada takistusi ja ajakava ressursse.Kui see on edukas, innovatsioon on põimitud elu.Tulevikus uuendusi personalijuhtimine analüüsitakse ja vajadusel korrigeerida.Planeeritud ja tegelik tulemus on mõned erinevused, neid analüüsitakse ja neid võib muuta.
On oluline arvutada ja hinnata kõiki riskifaktorid uue projekti: teha nimekiri neist, et hinnata mõju iga üksiku teguri mõju lõpptulemusele, et hinnata nende esinemise tõenäosusest, et töötada välja meetmed, mille eesmärk on vähendada nende tegurite mõju.
Muidugi, peamine küsimus on, et suunata rahalisi investeeringute tõhusust projekti ja kulude kokkuhoid tulevikus.Kui uuendus läbi Ameti Human Resources, osutub edukaks, selle tähtsust ettevõtte juhtimises suurendab oluliselt suurendada motivatsiooni professionaalsed juhid töötavad töötajad, lisaks hindamatu kogemuse rakendamise uue projekti.Tulevikus firma keskendub inimkapitali kasvu ja süsteemi lahendus probleemidele ettevõte.
