kasutamist igal mudelid personalijuhtimise on mõeldud tootlikkuse suurendamiseks maht valmistatud tooteid.Seal on mitmeid ülesandeid, mida saab ja tuleb lahendada pädev personalijuhtimise mudeli valik:
- parandada tootlikkust ja kvaliteeti tööturu osa;
- loomine "kõige produktiivsemad" kvalifikatsioonistruktuuri personali;
- moodustub toimiv ja ühtne meeskond;
- töötajate koolitus;
- stimulatsiooni ja motivatsiooni töötada;
- parandada töökorraldust;
- optimeerimise vahendeid hooldus personali;
- tööprotsesside automatiseerimine personali ja nii edasi.
Simulatsioon Systems Personalijuhtimise võimaldab modelleerida majanduslikke protsesse ettevõte.Aga esimest tüüpi modelleerimine peetakse kõige raskem, sest see on raske prognoosida ja ennustada.Töötajad organisatsioon - see ei ole lihtsalt hõivatud inimeste arv tootmisprotsessis, kuna iga töötaja on oma iseloomu, nende vajadustele ja nende töövõime.Seetõttu Peamiseks eesmärgiks tahes simulatsioon on turvalisuse hindamiseks ettevõtte inimressursside ja tõhusust nende kasutamine.
Klassikaline mudelid personalijuhtimise: autoritaarne, demokraatlik ja liberaalne.Need kolm mudelit puhtal kujul peaaegu ei ole, nii et me mõtleme kaasaegse klassifikatsiooni mudeli, mis eristab tehnokrakticheskuyu rühm, majandus- ja kaasaegne.Enne üksikasjalik kirjeldus on need mudelid, kaaluda erinevaid juhtimise.
Juhtimine eesmärkide detsentraliseeritud organisatsioon pakub juhtkonna ja otsustavust saavutada konkreetseid tulemusi.See kontroll on ette nähtud muutust mõtlemises meeskonnas, kui rõhk on töötajate motivatsiooni, pidev koostöö ja vastastikuse abi nende eesmärkide saavutamisel.
juhtimine läbi motivatsiooni põhineb valik tõhus motiveeriv mudel, terve moraalse ja psühholoogilise kliima meeskond, inimressursside arendamine.Popular motiveerivat mudelid: ratsionaalne mudel ja mudeli enese omandisse.
juhtimise raamistiku aluseks on kasvava rahulolu töö, ettevõtte juhtimisstiili, vastutustunne, algatusvõime ja füüsilisest isikust ettevõtjatele.
juhtimise delegatsiooni - on veelgi kaasaegne mudel juhtivtöötajaid, mil töötaja on antud täielikud volitused teha ja otsuste rakendamise.Loomulikult otsuste tegemisel on teatud piirini ja iga töötaja selged eesmärgid.Vastutus tegevuse ja tulemus on selgelt piiritletud.
juhtimises osalemise hõlmab aktiivset osalemist töötajate äriühingu tegevusest, kui töötajad on kaasatud otsuste tegemisse, enesekontrolli toote kvaliteedi, ressursside kasutamist, tööjõukulu jms
ettevõtlus sisuliselt - ettevõtlikkus organisatsiooni sees, ühistegevus mitmeid ettevõtteid sama firma.
eraldi isoleeritud kriisiohjamise mudelit, mis on täiesti erinevad disaini põhimõtteid.
Nii praegused mudelid personalijuhtimise:
1.Tehnokraatlik (kasutatakse tehnokraatlik kontrolli meetodeid, loomingut iseloomustavad jõudlust, välise kontrolli ja isiklikku sõltuvust).
2.Ekonomicheskaya (põhineb motivatsiooni, initsiatiivi ja kollektiivne kontroll).
3. Modern (kõige tähtsam selle mudeli - loovus, pühendumist, juhtimine ja partnerlus).
Iga mudel personalijuhtimine on oma plussid ja miinused, poloidal kontrolli mudel ei ole veel suschestuvuet.
