Viimastel aastatel on paljud juhid organisatsioonide üle vaatama oma personali poliitika ja personalijuhtimine stiile, olgu see personalijuhtimine väikeettevõtte või ettevõtte personali juhtimise keskmistele ja suurtele ettevõtetele.Kui varem oli rõhk asetatud tehnokraatlik lähenemine personal, personalijuhtimine nüüd tänapäeva tingimustes humanistlikke lähenemine.Seda seetõttu, et põhirõhk on nihkunud tegeliku toodangu suunas meeskond, sest see on töötajad, nende professionaalsus, teadmised, keskendudes ülesannete täitmiseks, sõltub tõhusus kogu ettevõtte.
klassikalise meetodeid personalijuhtimine on kolme tüüpi.Vaatleme neid võimalusi rakendada juhtimise meetmete rohkem töötajaid.
- Majandus- meetodid põhinevad majanduse seadused ja tegutseda põhimõttel "porgand-stick".Tõhusust need meetodid sõltub väljatöötamisel tasustamise süsteemi, struktuuri laenamine, ettevõtja omad jmsMajandus- arvutatakse ettevõtte dikteerib järgmised tingimused on õige juhtimise: omafinantseering, eneseusaldust, isemajandamise.Materjal stiimuleid määrab taseme töötasuga.Nendeks seadusjärgse palgad, hüvitised, preemiad, toetused.Hüvitised töötajatele koosneb kahest osast: esimene on makstud arvelt tootmiskuludest (põhipalga, täiendavat palka, töötasu lõpptulemuse jaoks), teine on makstud arvelt kasumit (lisatasu eest põhilised tulemused tööjõu ja materiaalset abi).Iga ettevõtte töötajal peaks olema selge arusaam neid tagatisi, materjali eeliseid ja privileege, mis pani kooskõlas seisukohaga, kvaliteet ametikohustuste täitmisel, täitmise plaanid jms
personalijuhtimine ettevõte võib sisaldada ka ühiseid majanduslikke meetodit väärtpabereid.Ostetud aktsiad võimaldavad töötajatel saada dividenditulu, et see sõltub töö tulemusi ja töö korraldamisel.Võlakirjade tagab kindla tulu.Krediitkaardid võimaldavad töötajatel sularahata makseid kaupade ja teenuste eest.
- personalijuhtimine ettevõte, mis põhineb õigus- ja haldusnormid, on õigusabi süsteemi ja halduskaristused, distsipliini ja kõhklematu kuulekus kõrgema instantsi.Organizational mõju põhineb kohaldada siseriiklikke eeskirju, nagu personali, kollektiivlepingute, ametijuhendid jms Lähtudes mõju reguleeriva tellimusi, käskkirjade, korralduste, memod, juhendid jmsDistsiplinaarvastutus (kuulekuse vastu käitumisreeglid organisatsiooni), vastutus (kompensatsiooni tekitatud kahjusid), kriminaalvastutusest ja erinevaid karistusi (märkus, noomitus, vallandamine) - teise tõhusamaid meetodeid mõju töötajatele.
- juhtivtöötajaid ettevõtte ja kindlasti ka kolmas rühm meetodeid: sotsiaal-psühholoogiline. Need meetodid põhinevad seadused psühholoogia ja sotsioloogia.Personali juhtimine läbi sotsiaal-psühholoogilisi meetodeid, mis põhinevad seadused ebakindlust vastust, puudulik ekraanil inimese poolt, seaduse alusel jagati tähenduses juhtimise infosüsteemi, õiguse alalhoiust õiguse hüvitisele ja nii edasi. Sotsioloogilised meetodid on sotsiaalne planeerimine, isiksus, partnerlus, konkurents, juhtumiuuringud,moraal jms
