tõttu, et tänapäeva tööstus läbi teinud põhjaliku ümberkujundamise, suurendab oluliselt rolli töötajate tootmisprotsessid.Seoses kasutusele bio - ja laser tehnoloogiat, üldlevinud andmetöötlus, paindliku tootmise süsteemid nõuavad palju vähem töötajaid.Kuid ülejäänud spetsialistid peavad olema professionaalne ja kvalifitseeritud, et täita kõik nõuded.
Modern mõisted personalijuhtimise erinevad olemasoleva märke järgmine rida:
- tulemuslikkuse kriteeriumid (põhirõhk on töötajate potentsiaal, mitte kulude vähendamine);
- alusel kontrolli (töötaja peab jälgima ise iseseisvalt, kuna varem oli ainult väline kontroll);
- vormis organisatsioon (mittebürokraatlike ja paindlik ning orgaanilisi);
- stiilid juhtivtöötajaid (ei autoritaarse ja demokraatliku).
põhikontseptsioon juhtivtöötajaid panna keskmes integratsiooni kõiki aspekte töö personaliga, värbamisest ja lõpetades tema austatud pensionile korraliku tasu.
mõiste personalijuhtimine - on teatud süsteem seisukohad olemus, sisu, eesmärgid, sihid, tehnoloogia ja juhtimise tavasid.Seal on mitmeid olulisi ülesandeid, mis on kavandatud teha teenindava personali juhtimise kaasaegne ettevõte: analüüs rühma ja isiklikke suhteid meeskonnas, konfliktide lahendamise ja vähendada stressi, turunduse, koolituse, inimressursside suutlikkuse analüüs, planeerimine äri karjääri, motivatsiooni haldamine, ergonoomia ja esteetika tööd.
esitada mõned kaasaegsed mõisted personalijuhtimist.
- erandjuhtimine MBE.Siit Eng.Juhtimine erand.Sisuliselt on see meetod on, et juht sekkub tööprotsessi vaid erandjuhtudel.Töötajad teevad oma otsuseid ja lahendada ülesandeid, kuid loodetud tulemusi ei õnnestu.See oli siis, protsessi sekkuda pea ja probleem lahendada.Aga: töötajad ei ole alati hea meelega näidata isiklikku initsiatiivi, vahetavad tihti ülesandeid õlgadele juhtimise.Mõnikord juhtimise jätab lahendus kõige huvitavamaid probleeme.
- juhtimine on delegeeritud - MBD.Nagu nimigi viitab, see kontseptsioon põhineb vastutuse delegeerimisega.Vastavalt selle on eriti oluline jada delegeerida ülesandeid ja kohustusi, samuti vastutuse võtmine oma otsuse.Miinused: motivatsioonipuudus;muutumatuse hierarhia;keskenduda ülesanne, mitte eesmärk;Raamatupidamine vertikaalne alluvussuhted.
- Juhtimine eesmärkide - MBO.Kontseptsioon põhineb ühtlustamise eesmärke.Igal organisatsioonil on teatud eesmärke.Selleks, et tagada, et need eesmärgid on saavutatud, iga töötaja organisatsioon peab olema konkreetne eesmärk, mis on kooskõlas ülejäänud eesmärgid.
keskendub eesmärkidele, mitte meetodeid selle saavutamiseks.Töötaja valib tee, mida mööda peame minema.Eesmärgid peavad perioodiliselt koordineerida reageerida kiiresti muutuvale olukorrale.Et suurendada motivatsiooni jaotus ja moodustamise eesmärgil toimub koos osalust töötajat.Praktiliselt kõik kaasaegsed mõiste personalijuhtimise on puudusi, ei pääsenud see saatus ja mõiste kõrvutamiseks.
Vahel on peaaegu võimatu sõnastada eesmärke;planeerimine ja elluviimine võtab väga kaua aega, kasutusele mõiste on üsna kallis.Väga tihti töötajad on keskendunud koguse arvelt kvaliteeti.
Kõik need kaasaegse mõistete personalijuhtimise kasutatakse laialdaselt, kuigi viimane on kõige populaarsem.
