Peaaegu kõik, isegi kogenematu küsimustes personalijuhtimine silmitsi mõiste motivatsiooni ja stiimuleid.On mitmeid mõistete puhul, mida kasutatakse juhtimises, keskenduda ühele neist.Töötajad motivatsiooni - on protsess, mis vastab vajadustele ja ootustele töötajate töö nad on valinud.See protsess toimub siis, kui eesmärgid ühtivad töötajate ettevõte, kus nad töötavad.
sisuliselt motivatsiooni personal on asjaolu, et ettevõtte personalile tõhusalt oma tööd, juhindudes üks nende õigused ja kohustused vastavalt otsuseid haldusnõukogu ettevõtte.Kui juhtimine on võimalik planeerida ja koordineerida tööd meeskonna ja organisatsiooni kui terviku, selle otsused on alati suurendamisele suunatud töötajate potentsiaal.Probleem motivatsiooni - teha iga töötaja oma töö.
tüübid töötajate motivatsiooni natuke erinev erinevate autorite poolt, kuid see on lihtne kindlaks teha mitu olulist.Tüübid motivatsiooni personali põhigruppe vajadusi: rahaline (töötaja kohustus jõukuse), tööjõud (sisu ja töötingimusi), staatus (soov üksikisiku võtta kõrgemat positsiooni meeskond, vastutab keerulisem ja kvalifitseeritud töö).
motivatsioon personal kasutatud meetodid: standard (mõju abiga informatsiooni, soovitus, veenmise), sunnitud (ähvardusel rahuldamata vajadusi, sunnivõimu), edendamine (kaudne mõju üksikisiku kasu ja stiimuleid töötaja soovitud käitumist).
tüübid motiive tingimuste allikas: sisemine ja väline.Väline motivatsioon - on mõju väljaspoolt, teatud käitumisreegleid meeskond, korralduste ja maksma töö jmsSisemine motivatsioon - on mõju seest kui mees ise loob motiive (nt teadmised, hirm, soov saavutada konkreetne eesmärk või tulemustest, jne).Viimane tüüpi stiimul on palju efektiivsem kui esimene, sest töö on tehtud parem ja see võtab vähem pingutust.
tüübid motiveerida eesmärkide saavutamiseks ja organisatsiooni eesmärkidest: positiivsed ja negatiivsed.Positiivne - see on isiklik boonuseid ja auhindu, millest kõige olulisem ülesanne on töö ja VIP klientidele jmsNegatiivne - on erinevate arvamuste reprimands ja karistus, psühholoogiline isolatsioon tõlgitud madalamal positsioonil, jneJa igasuguseid karistusi tuleks edastada ja selgitas, et kõik töötajad, mitte ainult konkreetse isiku.
personali motivatsiooni tegurid on järgmised:
- vaja töötada edukas ja tuntud firma.See mängib olulist rolli või prestiiži "brändi ettevõte", kui tema töötajad on uhked, et võtab aktiivselt osa organisatsiooni elu.Lisaks iga töötaja (ja võti juhid) peavad teadma, ettevõtte strateegia ja selge arusaam oma tulevikku.
- Põnev ja huvitav töö.Parim variant kui hobi ja töö - sünonüümid.Kui põhitegevuses töötaja võimaldab tal eneseteostuseks ning toob rõõmu, siis töö üksikute saab edukalt ja tõhusalt.Staatus töötaja, võimalus oma arengut ja uute teadmiste omandamine ja oma osalust planeerimise probleeme ettevõtetele oluline roll siin.
- stiimuleid.Igasugused auhinnad, preemiad, ja tegelikult, palgad on komponendid selle teguriga.
