Iga ettevõte - on osa majandusliku ja poliitilise süsteemi, see ei ole vneshneorganizatsionnom vaakum.Kõik arengujärgus ning äriühingu asutamisel peab olema kooskõlas valitsuse poliitika ja sotsiaal-kultuurilise etnilise rühma.Filosoofia personalijuhtimine konkreetse firma ei tohi olla vastuolus seadusega kehtestatud riigi, eelkõige määrustes õigusi ja kohustusi kodanikuna, kelle territooriumil ühing asub.Lähtuvalt sellest filosoofia - harta organisatsioon, kollektiivne ja aluslepingutes, kohalikud korraldused ja juhised käsitsi.Lisaks sellele baasi, iga kaasaegse HR manager peaks olema võimalik võtta arvesse rahvuslikke ja piirkondlikke iseärasusi, usuliste, eetiliste ja moraalsete normidega jmsLähtudes üldisest filosoofiast organisatsiooni juhtimise, personalijuhtimise stiilid lisatakse.
Enne kui hakkame stiilid personalijuhtimine, tahaksin peatuda lähenemisviise personalijuhtimist.Approaches to HR on tavaliselt jagatud kahte suurde rühma: formaalne ja personizovannye.
formaliseeritud lähenemine:
- autokraatliku (sunnitöö, puudub igasugune arusaam, kõrge konflikti, formaalsus, initsiatiivi puudumine).
- tehnokraatlik (juhtimise inimressursid on täielikult allutatud tootmisprotsessi juhtimine, kõik otsused omavalitsused on parimates huvides tootmine).
- Bürokraatlik (range järgimine kõiki juhiseid ja eeskirju, vormistatakse kord juhtkonna, selgus hierarhia suhete ametnikud).
Personizovannye läheneb:
- Demokraatlik (töötaja ei vaja ohjata, on ta valmis tegema oma vastutustundlikke otsuseid ja lahendada ülesandeid, lojaalsus juhtimine).
- Humanistlik (Selline lähenemine paneb inimese töötajate, nende huve, asjaomaste sätete seltsis oma elu eesmärke esimese koha. Töötajate motivatsiooni on oluline tootmise efektiivsuse).
- Innovation (sellist lähenemist peetakse kõige tõhusam kõigi teiste meetoditega; selle aluseks on pikaajalised eesmärgid saavutada, et töötajatel on täielik tegutsemisvabadus. Rakendamine loomingulise potentsiaali töötajat selline lähenemine on väga kõrge).
On ka sotsiaal-tehniline lähenemine, kus sotsiaalseid süsteemi ja tehnilise korralduse omavahel töö tulemused sõltuvad sotsiaalse staatuse töötaja.
Selle põhjal klassifitseerimist lähenemisviisid hõlmavad järgmisi stiilid juhtivtöötajaid.
- ülesanne orienteeritud (juht määrab alluvate sihid ja eesmärgid, ja siis nõuab range ja väga efektiivset nende täitmist. Sundimine sageli arvelt käitlemise ja administratiivne surve).
- isikliku keskendunud (esiteks pähe - tema alluvad, nende huvid ja mured. Human Resource Management põhineb vastastikusel usaldusel ja partnerlusel. Selle tulemusena juhtimine on tihedalt ja sõbralik personal).
- autoritaarne (personalijuhtimise on ohus, karistuse ja pea võtab kõik otsused ühepoolselt).
- Demokraatlik (eesotsas demokraatliku stiili otsustajad, võttes arvesse seisukohti alluvad. Põhiülesanne pea - tuua üldise idee mitu pakutakse).
osa stiilis personalijuhtimine on segatud variante, näiteks soodsalt-autoritaarne, nõuandva ja demokraatlikku, grupi stiilis jms
