tõhusust ühegi organisatsiooni sõltub sellest, kuidas tema töötajad on huvitatud kõrgete tulemuste saavutamiseks.Isegi kõige kaasaegse tehnoloogia tootmiseks kasutatakse, kuid ilma pühendumust oma töötajaid, ootame kasumlikkuse tõstmiseks ei ole vaja.Täna, motivatsiooni funktsioon kontroll on osa personalipoliitika ja stiimulite süsteem, et parandada tööturu meetmeid.Valik stimulatsiooni sõltub kehtestatud reegleid organisatsiooni, ettevõtte poliitika, suhted ülemustega ja töötajad.Õigesti valitud motivatsiooni funktsioonina kontrolli on võimalik oluliselt suurendada ettevõtte kasumit ja pakkuda talle stabiilne kõrge tootlus.
Tavapäraselt need meetmed võib jagada kolme rühma: rahaline, sotsiaalne ja psühholoogiline.Kasutada ainult üht tüüpi stimulatsiooni ei ole efektiivne, sest töötajate motivatsiooni võib varieeruda sõltuvalt konkreetsetest asjaoludest.Majandusaasta rühm hõlmab selliseid meetmeid nagu palgatõusu, boonused, trahvid ekstrakt, erinevate boonuste.Sotsiaalne motivatsioon on pakkuda lisasoodustusi (ülejäänud sanatooriumid, boonus kindlustus, abi saamiseks midagi).Psühholoogiline meetmed on suunatud üksikisiku ambitsioonikuse, tema soov enda maksmapanemiseks.See võib olla kujul avalikult kiitust juhtimise üleandmise täiendavaid volitusi, seisundi parandamine töötaja, jaotamise ta muu hulgas töötajat.
Tuleb märkida, et motivatsioon funktsioonina personalijuhtimise on väga delikaatne protsess, mis mõjutab töötajaid, sobitades oma isiklikud eesmärgid ja organisatsiooni eesmärgid koos, mis võimaldab neil tõhusamalt töötada.Seetõttu on väga oluline valida õige mõiste, meetodid juhtimise motivatsioon, ette võimalikke negatiivseid tagajärgi.Ergutusabinõud ei tohi olla püsivad, sest töötajad harjuda ja loeb neid osana tavaline tööpäeva.Näiteks püsiva palgatõusu muutub pigem normiks kui stiimul töötada.Töötajad teavad, mida ikkagi suurenenud nende sissetulek ja lõpeb üritavad seda.Erilist tähelepanu tuleb pöörata negatiivsed vormid stimuleerimine töötajat.Nendeks trahvi, reprimands.Kui nad esinevad regulaarselt, töötajad kaotavad huvi töö ja aktsepteerib tema esinemine töökohas nagu sunnitöö, sunnitud riigile.
Ära alahinda rolli motivatsioon personalijuhtimine, sest läbi selle isiku ärkab töö vastu huvi, ja ta üritab olla kasulik ettevõttele, kus töötab.Stiimulid peaksid aitama töötajad tunneksid end töökohal, õppida tegema oma otsused ja arendada oma potentsiaali.Kui keegi on väga oluline tunda vajalikku ja kasulikku, nii et juht peab regulaarselt läbi viima tegevusi, et tõestada oma austust töötajad, et näidata, kuidas ta hindab neid ja nende tööd.See võib olla koosolekul, kus ta avaldada tänu tehtud töö eest inimesed on selle ära teeninud.
Tegelikult motivatsiooni funktsioonina haldamine on keeruline mehhanism, mis nõuab pidevat uuendamist.Selle tõrgeteta toimimiseks on vaja teostada uuringuid teha kindlaks töötajate vajadusi, tema soove ja ettepanekuid.On väga oluline valida juht õige lähenemine töötajat.Süsteem stiimulite tuleb pidevalt ajakohastada ja kohandada, et äratada huvi tegevuse personal.Korralikult struktureeritud stiimul poliitika viib suurenenud töötajate sissetulekuid ja kasumi kasvu ettevõttes.
