See artikkel on suunatud eesmärkide ja ülesannete personalijuhtimine.On mitmeid täiesti vastupidine nende määramine, kuid need on üsna kallis ja on iga ettevõte, seega piirdume kirjanduses toodud üldistatud näiteid.
Nii selguse huvides, personali - see on absoluutselt osa kogu personali töötajate tegelevad erinevate funktsioonide töökohal.Meie ajal, töötajad (personal) peetakse peamiseks rikkuse ühegi organisatsiooni.
Personnel Management - üks majandusteaduse, mis sai alguse Ameerika Ühendriikidest üheksateistkümnenda sajandi lõpus.Varem töötasid teiste teaduste (psühholoogia, sotsioloogia, konflikt jne).Selle alus - tööjõu juhtimise protsesse.
Esiteks leiavad selleks, mis on valmistatud personalijuhtimine.Nad jagunevad nelja suurde rühma, või blokeerida.Need on sotsiaal-, majandus-, tööstus-, kaubandus-, teadus- ja tehnikaalane eesmärke.Sisu igas kategoorias saab viisil:
majanduslik eesmärk - saada kasumit kaupade müük või teenuste ja arvutatud velichiny.Sotsialnaya - vastavad kõrgeimatele nõuetele sotsiaaltöötajad, mille tulemuseks on raboty.Proizvodstvenno kaubanduslikku - müüa kaupu või teenuseid konkreetsesmahu etteantud periodichnostyu.Nauchno ja tehniline - parandada tootlikkust ja kvaliteeti toodetud kaupade ja osutatud teenuste arvelt teadus- ja arendustegevusse.
Ülaltoodud kategooriatesse jagamisel on selleks esimese (madalaima) tasandi organisatsiooni järgmised (keskmine) tasandil tuleks eraldada tagada sellist asja nagu HR funktsiooni.Nad on olemas väga palju (rohkem kui kolmkümmend), kuid vähesed erine oluliselt, mitte üks või kaks nüansse.Analüüsi vastava kirjandusega, võib see kõik komplekti tuua välja peamised omadused personalijuhtimine.See planeerimine personali (sh strateegilise), organisatsiooni (personalikulud jne), määrus (st koordineerimine personal), mis moodustab (registreerimine), kontrolli (info saamine tulemused), edutamise(tulude jagamine).
Kõik need HR funktsiooni saab lugeda põhjalikumalt joonistada, kuid peaks vaadata funktsiooni nime, ja selgub, miks on vaja, mida tähendab karud.
parem pöörama tähelepanu mitte põhifunktsioone personalijuhtimise ja teisese kõrval.Me mõistame, mille eest nad vastutavad.
leida võimalusi värvata töötajaid - kust leida vajalikke töötajaid ja kuidas meelitada neid predpriyatie.Motivatsiya töötajad - soodustada töötajate tööle heauskselt, omaalgatus.
Töökoha - maksimaalselt ära kasutada potentsiaali informatsiooni sotrudnikov.Upravlenie - luua vajalike ülekande- ja allasurumine informatsii.Upravlenie konfliktid - toetav ja sõbralik õhkkond kollektive.Obespechenie firmaväärtuse - tagatud hea kliendi taju.
muidugi loetletud HR funktsiooni ei ole ammendatud kogu nimekirja, kuid ma loodan, et see andis sulle vähemalt esialgu ettekujutus personalijuhtimise omamoodi juhtimine ja milline on selle soderzhanie.Ekonomicheskaya teostatavust HR funktsioon on ilmne, sest järsult suurenebüldist tõhusust ettevõtte ja see - kasumi kasv.
Peaasi on meeles pidada - firma on mingit võimalust harmoonilist arengut, kui juht ei tea midagi eesmärk ja ülesanne personalijuhtimise.
