Iga ettevõtte edukaks arenguks turul peaks olema rahaline plaan, mis on terviklik dokument toimimise ja arengu organisatsiooni rahas.Lisaks on ennustada tõhusust ja tulemusi investeeringud, tootmise ja majandustegevust ettevõte.
See dokument peaks kajastama lõpptulemuse tööstuslik ja majanduslik tegevus, mis hõlmab nii materiaalseid kaupu ja rahavoogusid kõik vaheseinad, nende omavahelist seotust ja omavahelisi suhteid.Põhimõtteid ja funktsioone oma joonistus üksikasjalikumalt.
rahastamiskava ettevõtte - sünteesib kajastub Rahaliselt tulemus meie tegevust.Infobaas oma tootmise, peamiselt, see salvestab raamatupidamine (bilanss ja selle lisad).
Rahaliselt firma peaks kajastuma:
- vahendite laekumise ja sissetulekute;
- maksud ja kulud rahavoogusid;
- krediidi ja eelarvepoliitika suhted;
- ettevõtte bilansis.
strateegilise rahastamiskava ettevõtte alusdokument kogu äri, samuti pikaajaline organisatsiooni struktuuri.See peaks peegeldama olulisemad finantsnäitajad ja tootlus investeerimisvõimalusi määr kogunemine ja reinvesteerimise.Käesolevas dokumendis määratletakse põhistruktuuri ja ressursid, mis on vajalikud organisatsiooni.
praeguse rahastamiskava ettevõtte on välja töötatud tuginedes strateegilise detail seda kasutada.Aga kui esimesel juhul on tegemist ligikaudse elu omadused, mahu ja suuna nende kasutamine.Raames praeguse vajalik koordineerimine igasuguseid investeeringuid oma rahastamisallikad.Lisaks on soovitatav uurida tõhususe reservid, läbi majandusliku hindamise põhilised suunad ja viisid kasumit.
tegevuse rahastamiskava ettevõtte - see on lühiajaline taktikaline dokument, mis on otseselt seotud saavutamine praeguse ettevõtte eesmärkidega (tootmise plaanid, materjalide hankimine, tooraine jne).Ta siseneb osana aastased ja kvartaalsed eelarve organisatsiooni.
Aga rahastamisplaani ettevõtte - see on väga keeruline protsess.Fakt on see, et arvestades võimalikku ebakindlust ja nendega seotud riske, on vaja, et valmistada võimalusi nende dokumentide: optimistlik, pessimistlik ja kõige tõenäolisem.Ainult sellisel juhul on võimalik loota tulemusliku arendamise ettevõte.
elada lähemalt, kuidas planeerida rahalisi "taastamise" ettevõte.Selle protsessi käigus, põhimõtteliselt peaks avaldama mõju mitte ainult ulatus organisatsioonis, ja ka võimalusi oma tegevuse.
peamised eesmärgid selles dokumendis on järgmised:
- maksevõimelisuse taastamiseks;
- suureneva konkurentsi võimalusi ja eeliseid;
- laenude tagasimaksmine;
- säilitavad tõhusa ja optimaalse tegevuse.
paranemisest organisatsiooni peaks olema kindel, et saada kirjeldus ja põhjendus järgmised andmed.
Esiteks programmi ellujäämiseks, optimeerimine, ettevõtte arengusse.
Teiseks kava ja kord reorganiseerimise korra ja reformides.
Kolmandaks, üksikasjalik analüüs struktuursete protsesside juhtimise ettevõte majanduskriisi ajal, muidu enne algust ta.
Neljandaks, põhimõtted ja esindamise organisatsiooni rahalise abi ja toetust.
