Praegu on konsulteerinud ettevõtteid, kes osutab nõustamisteenuseid, millest üks on realiseerimise projekti, selle tarkvara ja hindamine.Peame seda aspekti detailsemalt.
projekti etappidega järgmist:
esimene etapp - diagnostika, mida saab teha mitmel viisil.
Esiteks serveri variant, kui see protsess toimub kliendi poolt.Selle eest on antud eriline üksikasjalik vorm, mida ta täidab.See valik on parim, juhul kui projekti on selgelt määratletud eesmärgid.
Teiseks konsultatsioonifirma läbi täieliku uurimise, mille tulemusena üksikasjaliku aruande iseloomulik valitud küsimusi, "nõrk" kohti ja kirjeldus praktilisi soovitusi.
teine etapp - arengu optimaalne programm.See moodustab konsultatsioonifirma, mis põhineb leiud.See peab sisaldama üksikasjaliku kirjelduse oodatud tööd vaja arenenud plaanile astmeline jaotus tähtaegade ja tulemuste rakendamise kõikidest sammudest.See dokument on alati kliendiga kokku lepitud.
kolmas etapp - projekti elluviimist.Tavaliselt see moodustatud töörühm, mis peab sisaldama:
- projekti koordinaator, ettevõtte klient, kes on vastutavad selle edukas rakendamine.Ta peab aegsasti teavet tehtud töö kohta projekti, ja seal on korralduse ühistegevust organisatsiooni ja konsultatsioonifirma.Lisaks selle ülesanne on koordineerida töörühma.Ta on kohustatud tagama, et nende koosmõju juhtimise konsultatsioonifirma.
- meeskonna liikmed, kes peavad võtma meetmeid rakenduskavade tehtud otsused projekti käigus.
- ekspertide osa kliendi.
Aga projekti realiseerimiseks sõltub selle iseärasusi.Kuna mõnel juhul toimub läbi osaluse spetsialist konsultatsioonifirma.
rakendamine saab teha ainult jõudude organisatsioon, kui kavandatav tehnoloogia tähendab enam kui kakskümmend viis protsenti innovatsiooni.Aga sel juhul, koolitamise liikmed töörühma kutsutud eksperdid.
Sel juhul mehhanismi projekti elluviimiseks tähendab, et konsultatsioonifirma on välja töötanud meetodi rakendamisel.Tema sõnul töörühma saab rakendada protsessi.Aga see peaks alati toimuma järelevalve.
rakendamine võib läbi viia kogu töötajate kaasamise ja konsultatsioonifirma, mis täielikult rakendada juhtimise protsessi.
neljas etapp - Lõplik projekti seire.See samm on vajalik, et selgitada vastuolusid, teha muudatusi ja soovitan muudatusi arenenud kontrollisüsteemi.Kvalifitseeritud ja usaldusväärne nõustamine ettevõtted peavad kindlasti ka seda kogu programmi, sest nad peavad võtma vastutuse ja täitma lepingust tulenevaid kohustusi.
Lisaks nendele teenustele, enamik organisatsioone pakkuda mitmeid täiendavaid.Kõige levinumad neist on tellimise teenuse, mis tähendab täitmist reguleeriva ja järelevalve funktsioonide pärast projekti ellu.See töö peaks olema püsiv ja kulud lepitakse eraldi.
