maatriks organisatsiooniline struktuur on kõige raskem rakendada.Algselt kasutati ainult kosmosetööstus, elektroonikatööstuses, samuti valdkonnas kõrgtehnoloogia.See organisatsiooniline struktuur on muutunud vajalikuks ja teiste ettevõtete, nagu tekivad muutused tööstuse ja teiste tegevusvaldkondade.
maatriks organisatsiooniline struktuur on kaks peamist osakonda:
- toidu orienteeritud - vastutavad teatavate toodete.Nende vaheseinte kontrolli küsimustes, mis puudutavad valmistamiseks taktikaline tooteid.Nad alluvad direktorile või tema asetäitja vastutab tootmise.
- müük - toodete müük keskendunud klientide segmendid või teatud piirkondades.Need vaheseinad kontrollib direktor või tema asetäitja turundus.
Mõlemad üksused suhelda tootmise osakond.Näiteks müügiosakond pakkuda erinevaid tooteid, mille valmistamine.Omakorda tootmisüksused on ka varustatud nii jaotus andmeid oma töö.
struktuuris on ka funktsionaalseid teenuseid, et lahendada erinevaid strateegiliste eesmärkide ja nende suhtes pea ettevõte.
maatriks organisatsiooniline struktuur on järgmised eelised:
- arvu vähendada hierarhia tasandite suurettevõtete - nende arv on umbes viis.
- reaktsiooni suurendab paindlikkust muutuvas toote nõudlus.Suurendades mittetulundusühing.
- Kõik tehnilised poliitika muutub ettevõte ühtne.
- kvaliteet valmistatud tooted, mis suurendab ettevõtte konkurentsivõimet turul.
- Tippjuhid eemaldatakse hulk volitusi ja delegeerida nende juhtidele.
Kuid sellised organisatsioonid on juhtimisstruktuuri ja suur puudus.Kuna vaheseinad seotud tootmise, siis on olukordi, kui nad tulevad erinevaid korraldusi.Sel juhul on ettevõte välja üksikasjalikud juhised tegutsemiseks.Aga ikkagi organisatsioonis maatriksiga struktuuri sageli esile vaidlusi.Mõnikord on need lahendatud juba pikka aega, sest igas piirkonnas oma huve kaitsta.
Kahjuks see struktuur võib seletada ka:
- Selle bulkiness, keerukus ja rakendamine.
- Great kalduvus anarhia.
- On tõenäoline "sõda" jaoks võimu, kuna võimu vahel ei ole rangelt määratletud, ning õigused ja kohustused mitmeid "ebamäärane".
- rohkem õhuliinid, kui organisatsioon on suur hulk inimesi.
- On sageli kattuvad teatud funktsioone.
- mõnikord otsused tehakse hilja, sest paljud neist on käsitletud rühma.
maatriks struktuuril on kaks valdkonda juhtimise.Vertikaalne - sisaldab kontrolli lineaarne ja funktsionaalsete üksuste organisatsiooni.Horisontaalne - juhendada üksikuid programme, projekte ja tooteid.
maatriks organisatsiooniline struktuur iseloomustab asjaolu, et seal on mitmeid juhte.Mõned osakonnad hallata, kontrollida nende täitmist teiste projektidega.Aga samal ajal, juhtimine peaks püüdma säilitada tasakaal sellist organisatsiooni alternatiive.
tunnuseks maatriksi struktuuri, on asjaolu, et kõik töötajad kaks liidrit.Kuid neil on absoluutselt võrdsed õigused.See tähendab, et täitevvõimu juht allub funktsionaalne teenuseid ning juht, kes kontrollib projekti.Selle tulemusena peaks see tõhustamiseks kogu ettevõte.
