organisatsiooniline struktuur on juhtimis-, mis arvestab koosseisu, alluvus ja koostoime põhielemendid.Nagu praktika näitab, on seoseid, mida jagada mitmesse gruppi.Leiame neid lähemalt.
Linear seetõttu vaja juhul osakondade vahel erinevatel tasanditel administratsioon on olemas otsene esitamist.Sel juhul madalama taseme juht allub ainult vahetule ülemusele.
funktsionaalne side iseloomustab vastastikmõju juhid, kes täidavad mitmeid funktsioone kõigil tasanditel.Nende vahel ei ole haldus- alluvussuhe.
Polüfunktsionaalseks suhtlemine on saadaval kontorite vahel on samal tasemel manustamisel.
organisatsiooniline struktuur on teatavat tüüpi.Lase tal omadus üksikasjalikumalt.
lineaarne organisatsiooniline struktuur on kõige lihtsama süsteemi, kus on ainult üks kanal suhtlemist.Iga ori on ainult üks juht, kes annab korraldusi üksi, kontrollides ja suunates meetmed töötaja.
analüüs ettevõtte organisatsiooniline struktuur, alusel antud lineaarse suhted, selgub pärast selle eeliseid:
- selgus suhe;
- tõhusust;
- suurt vastutust üksikute juhtide;
- madalad kulud riigi juhid.
lineaarne reguleerimine on ideaalne väikestele ettevõtetele.
Line ja töötajate organisatsiooni struktuuri kasutatakse juhtimise osakonnad ja töötoad.Sel juhul ühtsust käsk säilitatakse, kui juht otsuse ülesanne ja valmistada tellimusi esinejad.Aga see on tehtud abiga eksperdid ja analüütikud, kes teevad kogumise, analüüsi ja sünteesi teavet.Selline osakonnad on arendada projekte aktidest ja dokumente.
funktsionaalne organisatsiooniline struktuur näeb ette ülesannete lahusus halduse osakondade vahel ja vaheseinad.See lahustub ja laadimise haldus- ja juhtimise tööd rohkem kvalifitseeritud personal.Et selline süsteem oleks tõhus, tuleb keeruline koordineerimine teenused valmistamisel oluline dokument.Sel juhul on kõik töö tõhusust vähendab ja pikendab otsuste tegemisel.
osakondade organisatsiooniline struktuur eeldab strateegilist ja üldist ettevõtte juhtimist.Me räägime finantsmajanduslikku tegevust arengustrateegia ettevõtte ja nii edasi.Juhtimine on tavaliselt keskendunud kõrgeima ešeloni halduse, on detsentraliseerimine tööülesannete mis üle tootmisüksused.Tulemuseks on paindlik reageerimine välistele muutustele, kiire juhtimise otsuseid ja parandada nende kvaliteeti.Seas suuri puudusi saab identifitseerida mis on üle suurenemist ühikute arv ülemate ja hoolduskulusid.
maatriks organisatsiooniline struktuur mille käigus tekivad erialaseid üksused, projekti meeskondade.Nad on moodustunud kõige kogenum ja pädevad töötajad, kes alluvad sellele pea ainult ajutiselt.Pärast kõiki naasmise funktsionaalne üksus.
Kokkuvõtteks tuleb märkida järgmine.Äritegevusest, mis tahes süsteemi, kas see on organisatsiooniline struktuur restoran, panga või suur ettevõte kasutab kombinatsiooni valitud tüüpi.
