ettevõtte struktuur on sisu ja suhe oma sisemist ühikut (laborid, osakonnad, saite, kauplused ja teised. Units), mis moodustavad ühtse majandusüksuse.
teadlased on tuvastanud mitmeid tema liigid:
- üldiselt;
- tootmine;
- organisatsioon.
kaaluda neid üksikasjalikumalt allpool.
üldine struktuur on firma kokku:
- ebaproduktiivne (krundid, tagades elu ja toimetulekut töötajad - eluaseme ja kommunaalteenuste, sööklad, tehased, köögid, sööklad, lasteaiad, lasteaiad, meditsiiniline seade, tervisekeskused, sport ja haridusosakondade, ja niijne);
- tootmine (kohtade, osakondade ja laborid);
- haldushooned (juhid keskmistele ja suurtele tasandil).
moodustamine on tavaliselt kindlaks määratud eesmärgid ja organisatsiooni.
tootmise äriühingu struktuur hõlmab juhtimise valdkondades, keskused, laboratooriumid, mille tootmisprotsess, kontrolli ja katsetamise alusel valmistatud toodete ettevõte.Lisaks sisaldab see lõigud, et rahuldada esmatootmine ja sisaldavad komponendid, pooltooted, materjalid ja osad.
tegureid, mis võivad mõjutada tootmise äriühingu struktuur, on järgmised:
- milline on tooted;
- tootmistehnoloogia;
- ulatuse ja tootmismahud;
- eriti koostööd teiste organisatsioonidega;
- tootmise spetsialiseerumisest ettevõtte siseselt.
organisatsiooniline struktuur on süsteem, mis määrab selle sisu, koostöö ja alluvus kõik elemendid.Tavaliselt on see seotud kontrolli ulatust.Elemendid see on seotud teatud viisil, moodustades organisatsiooniline struktuur:
- Linear tekkida osakondade vahel kõikidel tasanditel manustamist, kui haldusorgani juhi teisele allutatud, istuvad kõrgemal positsioonil.
- funktsionaalne side erinev see, et juhid suhtlevad omavahel põhineb nende funktsioonid kõigil tasanditel;nende vahel ei ole haldus- alluvussuhe.
- Polüfunktsionaalseks süsteem eksisteerivad osakondade vahel ühe valitsuse tasandil.
Et saavutada edu turul on vaja pidevalt parandada organisatsiooni struktuuri ettevõtte.Et seda eesmärki saavutada on sageli vaja oma täieliku ümberkorraldamisega.Lisaks kohustusliku kohaldamise järgmised meetmed:
- loomine kaasaegse organisatsiooni juhtimise struktuur, mis on võimelised efektiivselt tegutseda Venemaa turul;
- kiiret reageerimist uutele muutustele keskkonnas ja rakendada strateegilist juhtimist, edendades tõhusa toimimise pikemas perspektiivis;
- vabastamist peadirektor rutiini ja igapäevane töö, mis on seotud organisatsiooni toimimise ettevõte;
- loomine ratsionaalne suhteid etappidel ja eri tasandite vahel kõikidel tasanditel;
- soovitatav vähendada mitmeid samme juhtimisstruktuur;
- asutuse probleemide lahendamiseks pea üksused olla rohkem teavet kõigis küsimustes;
- suurendada tõhusust otsuste tegemisel.
tugevdada juhtimist, on vaja kehtestada:
- Group innovatsiooni;
- arendustegevuse osakondade, et suurendada paindlikkust ja konkurentsivõimet turul.
tänapäeva tava esineb kõige sagedamini keerukas süsteem ettevõtte, mis on kombinatsioon olemasolevate ja eespool tüüpi olemasolevate eri tasanditel ettevõtte juhtimises.
