Post vallandamine - see on alati stressi, olenemata sellest, kas see oli oodata või mitte.
kuidas inimene reageerib sõnumi lahkumisavalduse sõltub kolmest asjaolust:
Sellest, mingil hetkel vallandati Raskeimaid: enesehindamise tulevikuplaane, karjääri, materjali võimaluste jms;
On kuidas inimesed olid (kui ei suutnud), et valmistada ette olukorda.
tüüp psühholoogiline kontroll isik:
väljast - jätta otsides põhjusi, mis juhtub temaga välised asjaolud,
ja sisemine - kui see juhtub tõlgendatakse tõttu peamiselt jätta hagi rahuldamata.
kõige levinumat ebakonstruktiivne reaktsioon vallandamine.
mahasurumine.
Stress tekib tänu enesehinnangut alandada.Mõtlesin: "Ma olen hullem kui teised!" Kerida stseene tööta, puudub tegevuskava (kui lähiajal ja tulevikus).Tunne: depressiivne meeleolu, apaatia, segadust.Käitumine: aeglus, apaatia, initsiatiivi puudumine vestlus.
segadust.
vallandamise mõjutada tulevikuplaane, ehk - tekitab rahalisi probleeme.Mõistus on antud juhul - "pilt" tuleviku nägemuse olukorrast patiseis.
kuritegu.
Stress - tagajärg madal enesehinnang.Mõtlesin: "Teised lahkuda, sest neil on paremad suhted ülemustega (kes on rohkem õnne)", "Elu ei ole õiglane. Otsime negatiivsed omadused, juhtimise ja töökaaslastele. Plaanid ületamiseks olukorras ei ole kättesaadav. Tunded: pahameelt, segadus, ärritus. Käitumises:püüab välja selgitada põhjused töölt anda argumente, mis näitavad vale otsuse, naised võivad olla emotsionaalne rünnak juht ja kaastöötajad.
variant: hävitav pahameelt.
iseloomustab see, et intervjuu toimub seisukohalt "ei ole õigusi." On katsedkonsolideerida tühjaks võitluses oma õiguste eest süüdistuse ettevõtte vales suunas.
Probleem selliseid vastuseid - peamiselt asjaolu, et inimesed keskenduvad negatiivseid aspekte ning ei plaani lahendada olukord, tegevuskava.
strateegia ja taktikaintervjuud rahuldamata.
juht, kes räägib töötajaid koondama, on kohustatud looma endale kaks eesmärki:
hooldus ametisse lõpetatakse;
vältida negatiivset mõju psühholoogiline kliima on vallandati ja töö meeskonnas.
Selleks: abi töötajatele eemaldada emotsionaalne pakilise olukorraga, et aidata teda näha väljavaade olukorra lahendamiseks.
Tingimused intervjuud jättis
1. Vedi ei räägi nimel ettevõte, samuti küsitlust.
2. ei meeldi olukord "üldiselt", või Ettevõtte probleemid ning keskendub konkreetsetele probleemidele - ning nende töötajatele.
3. Ära püüa suunata vastutus ülemused.
4. Vältige lauseid nagu: "Ma tean, mida sa mõtled!"- Nad on näinud formaalsus ja põhjustada protest ("Sul on lihtne öelda, kas sa ei vallandatud!").
5. vestluse alustamine lühidalt sõnastada oma probleeme praeguses olukorras ("ei tea, kuidas hakata rääkima oma vallandamise").
6. Ärge arvan mõtteid ja tundeid vestluskaaslase, ja pakkuda lahendusi probleemidele.
ülesanne vestlus rahuldamata - aidata inimestel väljendada oma probleeme ja sõnu, et väljendada tundeid.
See aitab leevendada emotsionaalseid pakilise olukorraga, mis annab võimaluse hakata kaaluma ametisse lõpetatakse juhtub tõhusalt ja häälestada sõltumatu otsida viise välja olukorda.Siis aitab
uovlnyaemomu määrata konkreetsed ülesanded, mis on tema jaoks väljapääs, see tähendab, et sisuliselt - lahendus probleemidele.
oluline mitte kehtestada oma nägemust olukorrast ning aitab isikul rääkida.
Seejärel saab arutada, milliseid probleeme aitab lahendada ettevõtte abipaketi kohta.
Isegi kui sa õnnestus suurepäraselt teostada protsessi vallandamisel, on vaja mõelda tundeid, kes jäid ettevõttesse!
Ja need tunded on segatud: "Jumal tänatud, oli möödunud! Aga kes teab, mis juhtub homme?""Nüüd on meil rohkem töötada ja saada vähem".
Ja mind sa - need tunded võivad olla ka stress!
naljatas manager ühe firmad: "Tundub, et varsti on öelda:" Issand, me kõige ebameeldivam uudis teile - te olete viibib! "".
Autorid: Natalia Tumashkova Boris Masters
artiklid Allikas: job-today.ru
