tõhusust ja konkurentsivõimet iga ettevõte on mingil määral määrab eripära selle ehitamist.Organisatsiooniline struktuur Ettevõte peaks kaaluma järgmised seadused:
-
sobitamine oma strateegilise arengu eesmärke ettevõte;
-
adaptiivne funktsioon ja struktuur, st kohanemisvõime hiljemalt tingimused ja ettenägematud asjaolud;
-
tõhus mõju lõputöö majandus igas etapis oma elutsükli jooksul;
-
tagada optimaalne juhtimine, mis peaks nõuetekohaselt oma volitused;
-
teket süsteemi individuaalse vastutuse rakendamise funktsiooni või projekti vastab konkreetse kunstnik (kes rakendab seda);
-
see peab olema ühtne tase juhitavuse.
organisatsiooniline struktuur Ettevõte võib olla mitut tüüpi.Mõelgem üksikasjalikumalt tähtsamad.
klassikalise lineaarse-funktsionaalne organisatsiooniline struktuur Ettevõte on aegunud, mida iseloomustab lihtsus.Protsessi juhtimine toimub "ülalt-alla", ja iga osakond on selgelt täidab oma eesmärki.Aga see on nüüd harva.Erandiks on väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted, samuti allasutuste suur.
osakondade organisatsiooniline struktuur Ettevõte on tüüpiline suurettevõtted.Seal on tavaliselt eraldatud suur iseseisev tootmine ja äriüksuste (oksad, osad) ja neile vastavate juhtimis-.Lisaks peavad nad ette operatiiv- ja tööstuslikud iseseisvuse ja vastutuse sissetulekuid.
Järgmised jagatud tüüpi:
-
toidupoed ettevõtted, mis paistavad silma vaade teenuseid ja tooteid.Näiteks organisatsioonilise struktuuri kindlustusselts.
-
piirkondlikke ettevõtteid, mis on moodustatud piirkondlikul tasandil, sõltuvalt valdkondades nad teenima.
-
organisatsiooniline struktuur fondivalitseja, mis keskendub konkreetsele kliendile.Selline suur hulk võimalusi.
adaptiivne organisatsiooniline struktuur Ettevõte iseloomustavad mitmed näitajad:
-
ole bürokraatlik tegevuse reguleerimist juhtorganitesse;
-
ei tööjaotus vastavalt ameteid;
-
paindlikkust juhtimisstruktuuri detsentraliseerimine otsustusprotsessides, isiklikku vastutust iga töötaja lõpptulemust;
-
saab suhteliselt lihtsalt ja kiiresti muuta kuju, kohaneda muutuvate tingimustega;
-
keskendunud kiire elluviimine ka kõige keerulisemaid projekte, probleeme ja keerulisi programme ja kõike seda piiratud aja jooksul;
-
kontroll on ajutine.
hulgas kindlaksmääratud struktuuriga kõige tavalisem tänapäeva majanduses on jagatud.Aga see on kõige tõhusam ja kõige eelistatud võttes arvesse järgmisi tingimusi:
-
suurettevõtted kui te kavatsete laiendada tootmist ja äritegevust;
-
ettevõtete olemasolu laias valikus tooteid;
-
organisatsioonid, mis oluliselt mitmekesistada tootmist;
-
stabiilse ettevõtted, mille toodang on peaaegu ei turukõikumised;
-
kui ettevõte hakkab intensiivne tungimine välisturule, või kas see toimib laiendatud rahvusvaheliselt mitmetel turgudel.
Aga iga ettevõte peab olema üles ehitatud vastavalt oma strateegilisi ja taktikalisi eesmärke.
