põhikomponendiks edu iga ettevõte on oma töötajate.Pädev juhtivtöötajaid - võtmepositsioon ettevõte turul, mis määrab tema väärtus ja rahaline kasv.
nõuetekohaseks korraldamiseks töötajate Ainuüksi individuaalseid omadusi juht on väga väike.Siin on vaja teada, juhtimise, meetodite tõhusaks haldamiseks ja reaalseid näiteid edukatest juhid.
personal ja oma rolli ettevõtte
töötajad - on inimesed, mis koosneb nüüd (juriidilise isikuna) suhetes, mis reguleerib töölepingu või töölepingus.Need suhted võivad osaleda ja kaasomanikud ja omanikud ettevõtte (üksikisikud), kui lisaks oma osa saadud tulu isegi maksma, et isiklikult osaleda selle tegevuses.
töötajad ettevõtte - on töötaja, kellel on mitu omadust: oskused, pädevused ja võimed.
Kõik ettevõtte töötajad on klassifitseeritud järgmistesse kategooriatesse: töötajate, tehniliste töötajate, ekspertide spetsialistid ja juhid.
Sõltuvalt töötaja saab jagada järgmistesse rühmadesse: operatiivse, remont, hooldus, teenindus, tehniline ja haldusabi.
Personnel Management - on ettevõtte tegevuse juhid, mis on suunatud arengule suunatud strateegiaid ja kontseptsioone valdkonnas personalipoliitika ja majandamise tavasid töökohal.
See protsess koosneb süsteemi omavahel organisatsioonilisi, sotsiaalseid ja majanduslikke meetmeid, et luua normaalsed tingimused toimimist teket ja maksimeerimiseks potentsiaali.Personalijuhtimine - on pidev protsess, mille eesmärk on saavutada eesmärke motiveerides töötajaid ja muutuvate eesmärkidel.
töömotivatsiooni
Töö motivatsiooni ja rahulolu tulemused ei sõltu ainult töötaja.Oluline roll selles protsessis võtab otsese ülemusega.
Personnel Management - on mõju inimestele, et nad on soov töötada, et näidata oma parimad küljed.
Motivation - kogum väline (õigusnorme, administratiivne tegevus kollektiivse stiimuleid ja käitumisreeglid) ja sisemine (isiklike vajaduste, isiklikud väärtushinnangud, isiklikud huvid, ideaalide ja motiivid) jõude.
Personnel Management - täpselt määratleda eesmärgid ja realiseerimise lõpptulemused.Direktor korraldab tootmisprotsessi sellisel viisil, mis alluvad nägid tähtsust algusjärgus ja oli võimalus osaleda lõplik otsus.Töö oli korraldatud nende põhimõtete tagab rahulolu kõigile osalejatele töökorraldust.
Management Service
teenindava personali juhtimine - on arv struktuuriüksuste (juhtimise) koos ametnikega, kes suudavad töötajatele jooksul valitud poliitika.
personalijuhtimine teenuste hulka kuuluvad: Department of töötajate töölevõtmise ja vallandamise, Human Resources, Service valik, kohanemine, koolitus, planeerimine, prognoosimine, Department of heaolu ja huvitegevuse ning määruse töötingimused.
See teenus on struktuuriüksus, mis ei ole otseselt seotud tootmistegevust, aidates seega tagada normaalse toimimise ettevõttes.Töö Management Services on kaks valdkonda: strateegiline ja taktikaline.
strateegilist juhtimist teenust keskendunud personalipoliitika.See on areng teoreetilisi seisukohti, nõudmisi, ideid, meetodid ja tavad HR.
raames taktikaline suunas realiseerub praegune töötajate tegevust, et luua tööjõudu ettevõte.Sisuliselt töö selles suunas on ülesannete selgel jaotusel töötajate ja nende rakendamist praktikas.
Concept, eesmärgid ja eesmärgid personalijuhtimine
Kokkuvõttes tuleb märkida, et peamised eesmärgid ja eesmärgid Ettevõtte juhtkond on pakkuda kõrge kvalifikatsiooniga töötajate ja nende kasutamise tõhusust, samuti organisatsiooni professionaalse arengu alluvad.
Praeguseks põhimõiste Ettevõtte juhtkond on: roll iga töötaja teadmisi motiveerivaid tegureid, oskus arendada ja juhendada neid rakendamisel püstitatud ülesannete ettevõte.
