Firmad kasutada erinevaid organisatsioonilisi struktuure, mille valik sõltub eesmärkide ja funktsionaalne otstarve.Praegu on ta loonud mitmeid parima liigid.Mõtle täpsemalt lineaarne, lineaarne skaala, funktsionaalne, lineaarfunktsionaalne, maatriks organisatsiooniline struktuur ja teised.
sagedane olukord, kus suured ettevõtted eraldatud jooksul allüksused (departamentizatsiya), kui see on nõutud tema strateegilisi plaane.Sel juhul struktuur muutub jagatud (hierarhiline), mis:
- reguleerib jagamise sihid ja eesmärgid osakonnad ja bürood (müük, tootmine, ostmine, ja nii edasi);
- määrab oma pädevuse lahendada konkreetseid probleeme;
- rõhutab olemasolu kogu suhtlust kõikide elementide kogu süsteemi;
- võimalik "maha laadida" juhendajate abil volituste delegeerimine.
omad miinused on:
- suur juhtivtöötajate kulud;
- keerulisemaks informatsiooni side.
Linear tüüpi organisatsioonilisi struktuure iseloomustab järgmine suhe: mida suurem-Head Head esinejad.Need ettevõtted esitada ainult vertikaalseid suhteid, ja need on eraldatud üksnes selle alusel funktsioone.
puudus:
- olemasolu kõrged nõudmised juhi ja tema pidev laadimine.
Selle tulemusena ettevõtete kasvu, nad kipuvad ümber lineaarselt ulatusega tüüpi organisatsiooni struktuurid, mis on sarnane eelmisega, kuid juhtkond on koondunud peakorter.Tulemuseks on töötajate grupile, kes ei ole otseselt anda korraldusi esinejad.Aga nad peavad täitma konsultatsioone ning valmistada juhtimisotsuseid.
puudus:
- kasvanud ülalpidamiskulud personali töötajate halvas töökorras need on kasutud.
edasine tüsistus tootmine võib olla vajalik kvalifitseeritud töötajaid, kauplused, alade ja teiste.Tasapisi moodustatud funktsionaalsete tüüpi organisatsiooni struktuuri.Tööd on jaotatud funktsiooni järgi, ja ettevõte on jagatud elemente, millel on konkreetsed ülesanded.Tasapisi on selline hierarhia: pea-funktsionaalne ja läbilõike pead (rahandus, turundus, tootmine) -ostalnye töötajat.
Puudused:
- vähene paindlikkus ja koordineerimine funktsionaalsete osakondade ja allasutuste;
- juuresolekul väikese kiirusega otsuste tegemisel;
- vastutuse puudumine on funktsionaalne direktorid tulemustest ettevõtte.
Samuti tüüpi lineaarne-funktsionaalne organisatsioonilisi struktuure.See on väga keeruline süsteem.Sellisel ettevõtted, peamine kontroll on lineaarne, kuid see ei ole funktsioon ei tööta korralikult ja toime tulla eesmärgid.
Sellisel juhul on vaja kiirendada toote uuendused, maatriksi ilmuvad tüüpi organisatsioonilisi struktuure.Nende sisu on järgmine.Praeguse struktuuri moodustatud töötajaid (ajutine) grupi kui nende juhid üleviidud töötajate ja muude ressursside (-Nende) üksused (th).Selle tulemusena dokumenteeritud disaini osakonnad, et rakendada sihipäraseid programme ja projekte.Nad on topelt alluvuse ja on paindlik jaotamise personali, tõhus rakendamine eesmärke.
Peamised puudused on võimalik kindlaks teha:
- keerukas struktuur;
- sagedased konfliktid.
Need on kõige tüüpilisemad organisatsioonilisi struktuure.
