Hetkel juhendaja?See Lähis-manager, millel alluv 2-20 inimest.Juhendaja võib olla mis tahes liige keskastme juhtide seas, kuid eelistatakse kandidaate kõrg- või eriharidust ja sotsioloogia.
teadmisi sotsioloogia ta vajab, et oleks võimalik saada ühendust iga töötaja mentorina näidata oma liider väike personal teadis tegevuskava teatud olukorras.Seetõttu juhendaja peab olema kõik oskused ja võimed, mis on alluvaid õpetada algajatele ja näitavad, kuidas täita teatud tegevust.Samuti spetsialist saab testida töötajate ja väljastab kirjaliku aruande väljavaateid ja oskused konkreetse töötaja.
Hetkel juhendaja?Vene stiilis on "töödejuhataja", lava viimine töötajat, tööjaotus, esmase koolituse ja kvalifikatsiooni.
Hetkel juhendaja?See töötaja täidab mitmeid ülesandeid.Töö kirjeldus Juhendaja:
1. Teavitada töötajat oma ülesandeid, kontrollides oma valmisolekut käsitleda erinevaid küsimusi, jaotus tegevusalade.
2. korrigeerimine töötajate teenistustingimused, nimetamine töötajat, et täita teatud ülesandeid.
3. Organisatsiooni vahetatavuse töötajaid.
4. määramine prioriteetide ja prioriteedid ülesannete täitmise.
5. järelevalve tagamine ja pidev vastavuse kontrolli tööplaani töötajad, vastavalt korralduse selle personali.
6. Kontrollige turvatöötajad logistilist ja muud vajalikud vahendid.
7. Meetmete võtmine konflikti kõrvaldamiseks ja ennetamiseks meeskonnas.
8. hindamine töö kvaliteeti iga töötaja, ratsionaalset tööaja.Juhendaja edendajaid, näiteks võib tulla ette hoiatamata koht, kus viimase jagab voldikuid, et kontrollida nende olemasolu, samuti hinnata oma käitumist ja suhtlemist inimestega.
9. hindamine tasakaalu ja lojaalsed töötajad, määramise, kuivõrd usaldusväärsed neid.
10. juuresolekul töötajate klientidega suhtlemist jälgides käitumist töötavaid kolleege, veaparandused ja soovitused protsessi.
11. jaotus juhised töötajatele vastavalt nende temperament.
12. Kontrollige töö personali oskusi.
13. Võttes meetmeid, et asendada töötajaid juhtudel, mis võivad kaasa tuua halbu tagajärgi ettevõtte kontrolli käimist töötada piisav tingimus.
14. Nimetage viise ja võimalusi süsteemi kohaldamise soodustuste ja karistuste.
15. Räägi töötajad põhjuste kindlakstegemise tõrgetega töötamise ja ühine valik neile küsimustele vastuseid.
16.Organizatsiya isiklikku juhendamist ja koolitusi maha töötajad, kui nad ei suuda toime tulla ülesannetega.Kell negatiivseid tulemusi koolituse suunas vallandamise jätmise pärast.
17. määramine kriteeriumid ja nõuded kandidaatidele osaleda nende valik.
18. Dacha infot äsja palgatud töötajatele, see on vajalik kohandada inimese kollektiivne.Juhendaja tutvustab tingimused ja põhimõtted ettevõte.
19. Aruandlus valmisolekut üksikute töötajate täitma teatud ülesandeid, samuti töö tulemused töötajaid.
21. Aruandlus kvaliteedi töö alluvatele täitmiseks määratud ülesandeid, ja põhjused, mis viisid häireid plaanide elluviimine.
22. Vajaduse korral võib ülesannete igale töötajale.
Nüüd sa tead, kes on juhendaja.
