umbes unistus paljud edukat karjääri.Siin on vaid soov teha karjääri lihtsalt ei piisa.Et olla edukas igal tegevusalal, on vaja püüelda pideva professionaalse arengu.Just sel põhjusel, et alguses on pikk ja raske tee edasi tuleb pöörata suurt tähelepanu nii oluline asi, sest karjääri planeerimisel.
Kõigepealt pead selgelt määratleda, millist tööd sa, nagu algaja Karjeristile ei lähe hästi.Siin on muidugi oluline roll on haridus, kogemused ja, muidugi, isiklikud huvid ja eelistused.Määratlus on mõeldud abiks konsulteerimist spetsialistid ja testid sobivust eriliseks elukutse - selliseid katseid saab kergesti leitav trükimeedia, probleemidest karjääri või asjaomane Interneti ressursse.
Üks tingimused eduka karjääri - sa pead täiesti tea, mida sa lõpuks tahad saavutada, selle põhjal, ja karjääri planeerimine toimub.On vaja täpselt esindavad kõiki etappe karjääri, seada väga konkreetseid eesmärke ja pidevalt püüab saavutada.Sa ei pea mõtlema, et see on võimalik sooritada kõik planeeritud - kõik etapid ja eesmärgid on võimalik parandada, kuid püüelda oma eesmärkide saavutamiseks olema.
usutakse, et on olemas mitut tüüpi karjääri.Peamiselt vastu lihtsustatud lähenemine on see huvitav küsimus, kuid seal on vähe neid, kes usuvad, et karjääri - see on lihtsalt võidukas ronida haldus- redel töötaja.Erinevad tõlgendused palju, kuid põhimõtteliselt on kaks peamist tüüpi: vertikaalsed karjääri ja karjääri horisontaalne.
Karjäärijuhtimine sõltub valitud tüüpi.Nii horisontaalne karjääri hõlmab mitte liikuda karjääriredelil, ja liikuda horisontaalselt, siis üleminek teisele kohale, mis on lähedane või identsed staatus samas ettevõttes, kuid võib-olla oma erinevate osakondade või projekte.
See avaldus võib seletada näiteks: müügijuht lülitid sama positsiooni reklaami osakond või osakonnajuhataja avalike suhete muutub pea personaliosakond.Kui ma ütlen lühidalt, kui horisontaalset tüüpi karjääri spetsialist on spetsialist, juht - juht ja liider - liider.Kuid igal juhul on kõik need ränded kaasata parandada töötajate arvu kasvu oma erialaseid teadmisi ja navykov.V juhul juhtimise karjääri on ka väga selgelt sõnastatud eesmärgid.
vertikaalse karjääri, erinevalt horisontaalsest, tähendab, et töötaja saab võtta kõrgemat positsiooni oma ettevõtte jagunemise või muu, parandades samal ajal oma oskuste taset.Kuna valik - üleminek tööle teise firma kõrgemal positsioonil.
karjääri on vertikaalne lõpus, tavaliselt tegevjuht või ettevõtte president.Horisontaalne karjääri, nagu võiks eeldada, mingeid piiranguid ei ole.Samas, kui on vaja selgeks teha, et tegelikult ei ole olemas mingeid karjääri puhtal kujul.Näiteks võib juhtuda, et enne ametikohale osakonna juhataja, töötaja üritab oma kätt mitu töökohta on samal tasemel, mis eksisteerivad vaid selles osakonnas.
Nagu elav näide selle avalduse võib nimetada näiteks maailmakuulus arheoloog Heinrich Schliemann, kes alustas oma täiskasvanud elu siht poiss.Kord äriühing Schroeder, Schliemann täiesti uurisid kõik sordid põhitoode ettevõtte Indigo, ta teadis kõik laod firma - lühidalt, suutis muutunud asendamatuks ja väga pädev töötaja.
väsimatult viimistlusjärgus horisontaalselt ja tuues ettevõtte suuri kasumeid, Schliemann ja tõusis läbi auastmed lõpuks täieõiguslikuks partneriks Schroeder.
mingil tõsine firma sellist olulist küsimust nagu karjääri juhtimise töötajad kõige suuremat tähelepanu pööranud, sest see on seega võimalik valida personali töötajate vaba töökohta.Töötajad avaldub pädevus ja kohustus karjääri, aidates planeerida oma karjääri ja õigesti tuvastada kõik etapid karjääri.
Hoolimata sellest, et karjääri ei ole alati võimalik juhtida nii sageli edu või ebaedu karjääri võib olla oma roll igaks juhuks.Ikka arendamine ja parandamine töötajate tahes äriühing see on tohutu roll on karjääri juhtimine.
